入平衡记分卡的战略思考(ppt 96).pptVIP

第一部分引入平衡记分卡的战略思;一、平衡记分卡问题的提出1、传;发展与客户的关系，从而维系现有;B、传统财务衡量仅满足以投资促;C、传统财务作为对以往业绩的衡;战略性的平衡记分卡 战略与设想;2、平衡记分卡的功能A、平衡记;战略性的平衡记分卡管理平衡记分;B、平衡记分卡表明了源于战略的;C、对于不同的企业和企业发展的;D、对企业变革的有效推动 ;E、评估系统与控制系统的完美结;F、平衡记分卡的激励功能主要反;二、平衡记分卡——作为业绩评估;1、平衡记分卡的设计思想 ;包括：1）精确反映影响公司战略;成果和驱动指标成果指标：用以说;保险公司 － 因果关系 ;财务指标财务指标：费用标准（用;非财务标准计划方案标准：具有弹;内部和外部指标 ;2、平衡记分卡的四个纬度某建筑;远景和策略 财务 ;3、各项指标间的因果关系 ;4、平衡记分卡的运作流程说明远;第二部分平衡记分卡的设计欧揉晾;一、财务方面1.1、财务效益状;一、财务方面1.2、衡量资产运;一、财务方面1.3、衡量偿还债;一、财务方面1.4、衡量发展能;一、财务方面1.5、常用其他财;6、财务方面指标的讨论 ;成长期财务指标特征成长期特点：;成长期的企业现金流可以是负的，;维持期财务指标特征 ;收获期财务指标特征 ;7、战略性财务的重点 ;2）降低成本，提