广东格兰仕集团的战略选择doc8.docVIP

格兰仕集团的战略选择 编写：谢洪明 谢洪明，华南理工大学工商管理学院，博士研究生。李卫宁，华南理工大学工商管理学院讲师，硕士。 李卫宁 谢洪明，华南理工大学工商管理学院，博士研究生。李卫宁，华南理工大学工商管理学院讲师，硕士。 指导教师：蓝海林 蓝海林，华南理工大学工商管理学院院长，教授，博士生导师。 （华南理工大学工商管理学院广州510640） 摘要： 世纪之交，美的和格兰仕先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。本案例可用于动态竞争战略的教学和研究。 格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主，连续5年获得市场占有率第一的美称。然而在新世纪即将来临之际，格兰仕宣布将投资20亿进军空调及其他大家电行业，消息一出，业界顿时一片哗然，讨伐之声不绝于耳。在当前空调需求过剩的情况，格兰仕进入空调行业将意味着什么？格兰仕为什么要在这个时候进入空调业？格兰仕还能在空调业创造微波炉神话吗？ 格兰仕公司 广东格兰仕（集团）公司以生产羽绒制品起家,1993年进入微波炉,从家电、轻纺等产业多元化走向微波炉小家电生产的专业化，迅速成为微波炉世界的“巨无霸”。依托规模经济、实施低成本战略大幅度降低销售价格。1995年在微波炉市场占有率跃居第一，并保持至今。成为