总体战略(ppt 15).pptVIP

第六章 总体战略 企业应该进入哪些业务领域？ （专业化 .vs. 多元化 ） 应该如何对他的业务群进行管理？ 多样化：企业不仅仅在一个业务领域开展业务 企业总体战略的目的是把企业有机地组织起来使企业整体功能大于各个业务单位局部功能之和 多元化经营的类型 低程度多样化 单一业务型：单一业务销售收入占总收入的95%以上 主导业务型：单一业务销售收入占总收入的70-95% 中等程度多样化 相关约束多样化：单一业务70%以下，但各项业务之间共享产品、技术或分销渠道 弱相关多样化：单一业务70%以下，各业务之间只有较少的关联 高程度多样化 不相关多样化：主导业务70%以下，各业务之间没有关联 专业化 .vs. 多样化 多样化 不要把全部鸡蛋放在一个篮子里 东方不亮西方亮 东方亮了再亮西方 专业化 把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子——马克·吐温 人们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞 通百艺不如精一业 东方与西方一片暗 多元化经营风险：管理风险（内部环境）与业绩风险（外部环境） 存在互为消长关系 案例 阅读案例《春都败因浅析》（5分钟） 考虑以下问题 无关多元化有何危险？ 从春都的衰败你可以总结出那些经验教训？ 如果你是春都的总经理，你会怎样做从而避免失败？ 多样化经营的经验教训（1） 时机选择不当：考虑企业竞争实力与行业发展潜力 进入完全陌生的行业，行业跨度