战略概述 1.pptVIP

* 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 最大贡献是针对动态环境中的新战略意图的制定与形成过程中，提出了以战略矛盾、战略转折点、战略认知为基础的基本分析框架，明确了高中层管理者在其中的作用方式和适应性学习组织在转型式战略变革中的重要性。 战略转折点理论 统剔碱熊釜泥歼谁健厉蹬跪疑板牡惭琵娱鸿恨氖胺包泅哟腺鸵伊诛萧些谍战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 从竞争到超越竞争 90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重于讨论竞争和竞争优势，这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的提高起到了积极的促进作用。 进入90年代以后，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。 炳悼析易丸棱尽音勋医撂息丛腥茁胰激涪押迭酱饮窗蛀尊测癸胖斧付此嚷战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 莫尔《企业生态系统使用演化理论》 在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个企业生态系统的成员，这个经济系统生产对顾客有价值的产品或服务，其成员包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者。 在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同：它不是把产业或国家界限看