李蜂版20041207新流程推介-1122(ppt13).pptVIP

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李蜂版20041207新流程推介-1122(ppt13).ppt

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李蜂版20041207新流程推介-1122(ppt13)

项目管理 ;推介目的新旧流程图对比旧流程关注点新流程控制点关键节点详解措施/建议;推介目的;新旧流程图对比;原流程关注点;新流程控制点;关键节点详解—项目启动;旧流程由研发中心负责第一家供应商推荐，采购部介入少。供应商评鉴（体系外）：由研发中心、质量保证部、配套采购部负责。供应商的推荐批准：由研发中心、质量保证部、配套采购部共同签署意见。 ;旧流程首样样件阶段，研发牵头，采购介入少，开发周期占用整个项目周期过多缺少产品前期开发质量和风险控制缺少明确的关键产品特性清单，不利于供应商质量开发人员对产品开发质量的控制及评估。;旧流程缺少有效的批量生产能力认可程序。供应商的批量生产审核没有与公司的生产的滚动计划有效结合起来。 ;旧流程供应商优化整合缺少缺少产品与业绩相结合的整合策略尚未建立成??优化策略零部件质量问题改进缺乏有效的改进控制及评估未开展对供应商生产持续提升工作;措施/建议;措施/建议