广场工程施工组织的设计.doc

第一章 编制说明及工程概况 一、 编制说明与编制依据 （一） 编制说明 、本施工组织设计严格按照工程文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、专业组成。、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的精神，以科学、经济、优质、高效为编制原则。 编号 选 用 规 范 或 图 集 规范或图集号 1 《》 GB503000-01 2 《市政道路工程质量检验评定标准》 CJJ1-90 3 《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ141-90 5 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97 6 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 7 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 8 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ232-82 9 《电气装置安装工程电气照明装置》 GB50259-96 二、项目经理部机构成员职责(见表2) 项目经理部机构成员职责 表2 序号 职务 职 责 内 容 1 项目经理 施工项目的总负责人，合同签订人 全面负责工程项目施工管理、生产经营 工程质量责任人,安全生产第一责任人 2 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业 3 施工员 全面负责工程外业工作，对工程施工总负责 4 质检员 负责工程质量检查、验收工作，对工种质量总负责 5 现场管理员 现场各面管理与监督 6 内业员 负责各种工程资料的收集，编制竣工资料 7 财务员 负责工程财务工作 8 材料员 负责施工现场各种材料的采购工作 9 安全员 负责工程现场安全检查、管理工作 10 库管员 负责施工现场各种材料出入库工作 11 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作 （三）施工组织机构的启动与高效 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机具技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我们愿意接受建设单位的处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大辐度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的加强，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 （四）施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、建立工程项目班子现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；并形成会议纪要。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排；质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及各班组长参加，例会重点解决质量、安全、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，做工精细、责任心强，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。 第三章 主要施工工艺措施 一、施工现场测量放线 1、根据施工图测设道路定位中心线，采用直角坐标法，二级导线的精度要求，建立平面控制网（测角误差±8″，距离测量的相对中误差1／20000），埋设中心定位桩、转角桩、缓曲线起止桩、平曲线竖曲线起止桩。 2、根据建设单位，指定的场地绝对标高，以施工现场沿线水准点为依据，进行复测，往返闭合差≤±5√n，并按图示桩号高程加设高程控制桩。 3、按《工程测量规范》二等水准要求操作，往返测不符值：0.6√n，达到三级精度要求，高差中误差±1.00mm。 二、机械开挖、回填、压实 本工程挖土方法采用推土机推土,局部采用人工，在200m范围内用推土机推土至弃土