道路管网施工组织的设计.docVIP

? 目录 1.编制说明及编制依据： 2.工程概况及特点： 2.1总述 2.2现场情况 2.3本次投标的施工目标 2.4本工程的重点及难点 3.项目组织管理机构 3.1项目经理简介 3.2项目主要管理人员资质复印件（验原件） 3.3项目机构职责划分 4.现场布置 5.施工计划及劳动力安排 5.1施工进度计划安排 5.2工期保障措施 5.3劳动力计划 5.4施工机械设备 6.施工方案及施工技术措施 7.质量目标及保证措施 8.安全文明目标及保障措施 第一章 编制说明及编制依据 1、编制依据 1.1以国家颁布的建筑工程施工与验收规范和国家要求的强制性技术质量标准，以及施工操作规程等重要资料为主要编制依据。 1.2国家颁布的建设工程质量检验与评定标准。 1.3建设方提供的地形图、建设规划红线图以及建筑施工平面图面等文件。 1.4建设方提供的邀标文书中的要求和规定以及图纸答疑会议纪要等内容。 1.5国家、行业及地方的有关政策、法律、法规和其它有关的建设法律法规性文件。 2、本次投标的施工目标 2.1质量检验项目一次验收合格率100% 2.2分项工程优良率一次验收85%以上 2.3分部工程优良率验收达85%以上 2.4无死亡事故和重伤事故为零，轻伤事故控制在3‰以内 2.5本工程的工期目标：50日历天 3、项目重点 本项目施工重点为管网、道路。 第二章 工程概况及特点 (一).总述 本工程是业主的重点附属工程，质量标准要求高，为了确保小区道路、各种管网（井）、临时挡土墙均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人、力、资源、时间的总布局。 (二).工程项目情况 本工程主要包括一期工程（总平图上1#、2#、11#、12#及幼儿园工程）周边道路及管网工程。包括一期内主、次干道及雨污水管网工程、天燃气管网工程、弱电管网工程、消防管网工程。本工程道路为西南04J812P13-1b混凝土整体路面。主干道路长约770米、宽 12.5米。 (三).工程建设地点； 重庆市万州区。 第三章 项目组织机构 1、项目经理简介 **：具备丰富的公路及管网施工经验,且常年奋斗在施工第一线,具有极强的专业素质和协调、沟通能力，为我司现场管理的主要业务骨干。 2、项目组织结构: 项目经理： 施工员： 质检员： 专职安全员： 材料员： 造价员： 3、项目机构职责划分 1、项目经理 （1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。 （2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； （3）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告； （4）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况； （5）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系； （6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划； （7）安排、指导项目各级管理人员进行日常工作； （8）协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理； （9）负责与甲方、监理协调关系； （10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； 2、施工员 （1）项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题； （2）各专业之间的配合工作； （3）编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核； （4）协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系； （5）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划； （6）安装分部、分项施工方案和质量保证措施； （7）施工范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作； （8）施工技术方案制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。 3、材料员 （1）组织采购项目经理部购买的物资； （2）监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作； （3）每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理； （4）材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等； （5）验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果； （6）检查现场物资库存情况。 （7）进场物资在使用过程中的监督工作； 4、质量负责人、质检员 （1）质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求； （2）对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单； （3）工程质量通病，制定质量通病预防措施； （4）需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题； （5）填写质量情况报表公司质检处和全质办； （6）将质量目标分解，制定质量创优计划。 5、安全员 （1）公