银川奥林匹克花园绿化景观照明方案的设计及景观绿化施工组织的设计.docxVIP

项目概况一、施工组织设计编制依据（一）业主提供的相关资料1、宁东基地2012绿化项目工程四标段工程图纸2、业主的指导记录3、银川奥林匹克花园绿化景观照明方案设计及景观绿化施工工程设计、采购文件4.相宁东基地2012绿化项目工程的工程图纸绿化、照明图纸资料关技术标准规范2、《城市绿化工程施工及验收规范》3、《园林古建工程施工及验收规范》 4、《城市园林绿化工程质量评定标准》 6、《建筑工程质量检验评定标准》 （GBJ301-88）7、《混凝土结构工程施工及验收标准》（GB502204-92） 8、《工程测量规范》（GB50026-93）9、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBK202-83）10、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-1997）11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）12、《施工现场临时用电安全技术规范》13、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）14、《建筑施工安全检查标准》（三）其它资料1、我公司组织技术人员多次对现场勘察所取得的资料2、我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理体系，以及在其相似类工程中取得的成功经验。二、工程概况（一）发包和投标单位发包单位：宁夏能源化工基地管理委员会环境保护局投标单位：宁夏华润景观产业发展集团有限公司（二）工程概况宁东基地2012绿化项目工程四标段工程。位于宁夏区施工部署及施工准备一、施工部署（一）施工组织设计总目标根据本工程建设的实际情况，本着“科学合理，便于管理，节约资金”的原则，确定施工组织设计的总目标：按照业主的工期要求按期完成，并尽量提前，质量目标位保证合格，争创优良。1、施工组织机构根据本工程的特点，拟成立：“宁东基地2012绿化项目工程四标段工程项目经理部”，由项目经理全权负责本工程的建设组织管理工作。配备具有土建工程、给排水工程丰富经验的专业人员和管理人员组建项目部领导班子，实行项目经理负责制，将各项工作及任务层层分解，责任到人，做到责、权、利明确，奖罚分明，以确保本工程目标保质保量按期完成。2、施工组织原则：（1）采取项目经理负责制的工程管理施工组织原则。项目经理对工程建设及管理负全责，整个施工组织机构力争做到简节、高效。（2）施工组织有领导层和实施层，各层间联系紧密，层层负责，项目经理、总工程师对公司法人负责，各个分属部门的主管要对项目经理和总工程师负责。（3）项目经理主管工程管理工作；总工程师负责技术工作，有技术决策权，重大技术问题的决策必须由其同意签字后方可实施。（4）基础上经理部根据工程施工需要设立以下几个职能岗位：计划财务员、施工员、技术质检员、材料供应员、后勤保障员、安全员。在职能人员下根据其所参与施工的项目内容设土建施工队、水电施工队（一队、二队）。职能人员进行主要管理工作。3、各部门职责计划财务员负责编制总成本控制计划，进行成本分析，作好资金使用和财务管理工作。在保证工程质量和进度的前提下提出降低工程成本的合理化建议。测量员负责，水平抄测，定位放线等工作，施工员负责沟槽开挖，管道安装、检查井施工等工作的施工及组织管理工作，落实工程计划、操作规程、安全规程、管理各个施工队。技术质检员负责工程施工质量管理，实施施工及土壤、苗木质量检验，解决技术上存在的各种质量问题和事故处理。施工中做好工程全过程跟踪监测，对不合格的部分做到早发现早解决，将缺陷降低到最低限度。材料供应员负责整个工程的施工用材料、机械设备、办公设备的供应工作。后勤保障员负责食堂、居住、生活管理和医疗等工作。安全员负责驻地及施工现场的安全保卫工作，特别是交通安全、生产安全、防火、防盗、防污染等工作。工程主要由水电工程队来完成，工程一队主要负责临时施工用线假设和临时给排水管道安装。水电二队主要负责绿化给水管道安装施工、系统试压、管道冲洗工程等工作。土建工程队主要完成本工程的沟槽开挖、支座砌筑、管沟回填、检查井施工、并直接主管机械施工。（二）施工原则及程序1．施工原则（1）按设计施工的原则：在施工中严格按照设计要求，精心组织施工，将设计思想完全贯彻到施工当中。（2）确保质量的原则：在施工中，始终把质量放在首位。为确保工程质量，专设质量检测部，由项目经理主抓质检工作。（3）安全文明施工原则：加强人员的安全文明施工意识教育，对各工程队的施工人员进行“岗前培训”，做到“合格上岗”，实施岗位责任制。（4）不损坏公共设施的原则。（5）确保工期的原则：严格按照施工进度计划完成各项施工任务，确保工程按计划顺利实施。（6）环保原则：严格按有关环保法规的要求，组织工程建设。工程垃圾按指定地点倒运，有机肥的使用做到清洁操作。杀虫剂按环保规定规范操作，确保防止环境污染。2．施工程序 根据本工程的建设特点和各施工任务间的相互联系，我公司