江苏常州天目湖区百亿生态园区规划案.ppt

簡報結束 敬請指教 營運目標 目標三：會員行銷計畫 溫泉館營運期初平日以區域客戶為主，假日則遊覽客為對象，策略主軸為會員經營招募，最終目標於住宅銷售之績效為最高準則。 * 經營管理 管 理 技 術 * 專家經營 專業設備 傳統觀念重建設， 輕管理，忽視專業。 用心專職專業 = 專家 * 業務行銷 半年做業務，半年後做服務 讓消費者有『穩艙石作用』的感覺 * 產官學合作之展望 * 小川源 兩岸比較 兩岸工作態度之比較 兩岸消費能力之比較 * 產學合作 中國產學機制 台灣產學機制 * 結 語 努力不一定成功 放棄一定失敗 有靠山放膽去做 沒背景避免犯錯 * Q A * * 兩岸百億合資休閒觀光城造鎮計劃中國江蘇省常州開發案 * 洪榮川 執行總監 簡報大綱 常州天目湖區規劃案簡介　　 專案籌備組織及營運目標 產官學合作展望 * 江蘇省常州天目湖區　　百億生態園區規劃案 * 中遠集團 區域位置圖 * 整體規劃圖 * 總體鳥瞰圖 * 總體夜景鳥瞰圖 * 基地與週邊區域空照圖 * 土地規劃分區示意圖 * 基地土地面積 * 基地投資概算 * 中心湖景區 * 森林體驗區示意圖 * 溫泉會館區鳥瞰圖 * 溫泉VILLA實境圖 * 溫泉渡假別館 * 溫泉渡假別館 * 會議中心 * 商業中心 * 森林區大道入口 * 別墅區庭園圖 * 別墅區入口 * 別墅區鳥瞰圖 * 合作關係 陸資：中遠集團-江蘇中遠地產公司 台灣：俊川投資股份有限公司 經營管理：小川源投資開發有限公司 * 專案之籌備組織及營運目標 * 俊川投資開發 營運組織 * 組織運作三階段 土木工程規劃階段→執行團隊運籌帷幄開始，提供策略性觀點引導潮向加值方向進行擬訂團隊需求、預算及聯絡窗口，同時審核和核准計畫書； 土木工程施工階段→執行團隊行銷策略執行，溫泉館之會員招募、訂定營運目標及書面化工作分派進度； 土木工程完成階段→執行團隊日常工作管理，計劃績效和實際績效之士氣激勵和提升。 * 營運計畫 專業性溫泉館為主軸，延伸在特殊景觀餐廳娛樂區為服務品質滿意，建立口碑重遊意願為課題，核心目標於提升天目湖渡假地區績效價值。 初期營運項目為： 溫泉（健康、休閒、養生、運動) 餐飲（美食、養生膳食、有機療膳、異國料理、風味小吃） 綜合服務（購物、親子、美容、專題講座、會議、教育訓練） * 營運目標 目標一：會館營運計畫 以打造養生溫泉館為前題，提升天目湖景緻，從事服務業品質之滿意度，實質提昇天目湖旅遊特區之休閒化，以及在地文化生活，進而追求未來人生目標之願景規劃，以天目湖特區之核心價值為最高原則的。 * 營運目標 目標二：服務品質計畫， 以有形物業溫泉經營管理，注入會務及體驗兩大產業，可用資源互動及客源互為綜合目標，以多元化溫泉館來吸引客源的人潮，專業性設備產品、專家經營優等服務品質的錢潮。 *