有道产品总监｜3500万用户背后的产品迭代秘籍(附PPT下载)精选.pdfVIP

有道产品总监 ｜3500万用户背后的产品迭代秘籍 （附PPT下载 ） 10月29 日 ，人人都是产品经理和 点学院共同打造的在线讲座 「 点学院公开课」邀请到了 有道云笔记产品总监@王鹏东做客现场为大家分享有道内部独家产品迭代秘籍。 嘉宾介绍 ： 王鹏东 ，有道云笔记产品总监。2010年加入网易 ，曾负责有道词典手机版产品设计和管理 ；现全面 负责有道云笔记移动端、PC端、Web产品团队管理。目前有道云笔记国内用户超过3500玩 ，国内 市场占有率第一。 以下为分享正文 ，由人人都是产品经理团队@Coco和@刘仲博 整理 ： 我是2010年加入网易有道的 ，从有道云笔记的一开始 ，就做笔记这个产品 ，到现在做了有五年的 时间。今天想和大家分享一下从最开始做到现在笔记3500万用户的一些心得 ，通过今天我们最新的 版本来讲一下优势案例以及一些中间的思考过程。 今天主要讲的就是产品迭代的事情 ，会分三个地方去讲 ：第一是为什么会迭代 ；第二个是如何进行 迭代的 ；第三我们会给一个具体的案例 ，讲我们是怎么去进行这个事情的。 为什么会迭代 ？ 第一个就是时间 ，因为每个人时间都是有限的 ，所以要把想法实现就必须去做一些取舍 ，到底需要 满足一些什么样的场景。 比如 ：我们有一个想法 ，你愿意花一个月时间还是花一周时间去把它验证出来 ，还是花上一年或两 年的时间去验证 ？ 因为时间有限 ，所以大家都希望在有限的时间里做更多的事情 ；我们为了验证我们的方向 ，我们会 去做迭代。在我们整个工作中资源始终是有限的 ，我们要通过一次又一次的迭代 ，在这些人力能够 完成的时间之内做一些事情。 另外一个就是竞争 ，如果竞争对手比你更早做出来 ，相对来说他们会有先发的优势。所以会有各种 各样的原因去驱使着你去做迭代 ，在其中获得一些验证 ，然后具有先发优势 （这里为大家延伸一下 ，有两本书 ，《启示录》和 《精益创业》如果你对产品经理很感兴趣 ，不妨可以读一下了解 ）。 在工作中并不是所有时间都投入到一个产品中 ，所以产品经理是需要对产品进行负责的 ，在这里我 有一个自己延伸出来的概念“最小化可行产品(Minimum Viable Product , MV P) ，功能做到什么程度 ，也是从一些最小化可行产品关联 ，如果非要有一个描述 ，我建议要去满足对用户碰到的问题能解 决到什么程度。 如 进行迭代的 我们整个团队包括研发、测试、市场运营等等 ，各环节是比较齐全的 （大家可能发现我没有提交互 设计师 ，其实在我们团队 ，交互设计师其实是产品经理自己担任的 ）。在整个研发周期中 ，我们会 选择迭代内容 ，这个内容其实是我们通过各种标准 ；例如需求收集和分析、优先级判断等等 ，然后 进入迭代过程。整个流程有需求确定 ，需求设定 ，然后做需求评审 ，然后需求聚合开发的讲解 ，之 后进行开发、测试、上线。 不知道大家有多少人知道或使用云笔记 ，但我还是讲一下我们中间一些迭代的原因吧。 最开始的时候我们希望免费 ，第二有一些基础功能 ，加上一些特色功能。在很长一段时间我们希望 能够帮大家尽可能方便快速记录 ，因为作为笔记它必须具备这些基础功能。比如可以录音、可以拍 照等。其实在中间我们也走了许多弯路 ，为用户提供了许多种记录方式 ，比如拍照笔记、录音笔记 。我们发现每个功能都有人去使用 ，有的是百分之十 ，有的是百分之五。用户在文字笔记的比例是 活跃用户的30%多 ，所以我们在想怎样才能为用户提高更好的服务。 我们对许多功能进行了优化 ，例如在电脑客户端提高整个顺畅程度。然后去在个人笔记这一块做了 许多事情。在这一板块大家使用的基本上还是比较顺畅。然后我们想我们的用户很多使用是在工作 中间 ，工作学习是离不开团队协作的 ，因此我们去考虑我们记录和管理资料不仅仅局限于文字 ，然 后我们就推出了云协作。 云笔记是对个人资料的管理 ，云协作是对团队资料管理。这个就是我们去年11月做的一些调整 ，包 括用户使用场景的一些拓展。 总结一下 ： 在做产品之前要理清楚要为用户解决什么样的问题 ，他们的使用场景是什么样的 ，要针对这些去 设计你的功能。 产品的使用人群到底有多少 ？ 痛点的严重性。 我们做产品不能仅仅只从功能出发 ，要考虑整个使用场景是什么样子的。例如云笔记 ，在使用中需 要去记忆、分享这些都是属于关键路径 ；如果这个功能属于关键路径 ，即使使用的人数不多 ，但是 它和另外一个不是关键路径的功能相比 ，却会有更高的优先级。 案例分析 我们发现在4 .6版本以前 ，在云协作上线一年的时间 ，我