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探讨企业能本管理-管理论文 探讨企业能本管理 写作提纲……………………………………………………………………（2） 内容摘要……………………………………………………………………（4） 关键词………………………………………………………………………（4） 正文…………………………………………………………………………（4） 一、绪论……………………………………………………………………（4） 二、本论……………………………………………………………………（4） (一)“能本管理”的内涵和作用………………………………………（4） (二)目前企业在能本管理中存在的问题………………………………（5） (三)企业实现“能本管理”的主要途径………………………………（6） 三、结论 ……………………………………………………………………(12） 参考文献? …………………………………………………………………（12） 企业能本管理的探讨 写作提纲 一、绪论 随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，企业的人力资源管理应当在实行以人为本的管理过程中，逐步走向以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”，本文通过对企业实施能本管理过程中存在的问题进行分析的基础上，提出企业实现能本管理的主要途径，从转变观念，激励机制、培育企业文化等方面进行探讨。 二、本论 (一)“能本管理”的内涵和作用 (二)目前企业在能本管理中存在的问题 1、企业没有从思想上真正地对能本管理进行战略定位 2、员工的激励问题没有得到根本性解决 3、未能营造好适合于员工潜能发挥的环境和企业文化 (三)企业实现“能本管理”的主要途径? ?1、转变观念，加强员工创新能力的培养 （1）企业管理者思想观念的转变 （2）对员工进行培训 （3）适度授权　? 2、建立激励机制，充分挖掘员工潜能? (1)成就激励 (2)能力激励 (3)环境激励 (4)持股激励 3、培育企业文化，创造适合于员工潜能发挥的环境 (1)培育员工敬业精神 (2)做好团队建设 (3)注重机制搞活，制度创新 (4)构建和谐的成才环境 三、结论 实行能本管理，企业在人才的使用上形成能者上、平者让、庸者下的管理模式，满足了员工强烈的自我实现需求，激发员工的创新欲望和潜能，使多劳多得、能者多得的观念深入人心，在企业内部形成了重能力、讲贡献、论业绩的良好氛围，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。 企业能本管理的探讨　　　　　　　　　　　　 【内容摘要】21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量，人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此，企业人力资源管理的根本目的，是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力、转化为利润的“能人”。 【关键词】能本管理　创新能力　激励机制　企业文化 随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，引起企业的高度重视并广为运用。 　　企业的“能本管理”是企业管理新动向，认识“能本管理”的新思想，对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。要做到这一点，企业必须把科技与人才放到突出位置，重视人才与知识再教育，加大提升人的能力方面的投入，营造“能本管理”的文化与环境氛围。美国摩托罗拉、福特等跨国企业都在实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，西门子、拜耳等一些著名企业均实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。国内著名企业――海尔公司首席执行官张瑞敏是这样认为的，海尔的“第一产品”是人才，然后才是可供市场销售的产品。最近，海尔建立了海尔企业大学，速提升企业员工素质能力与人才培养，走到了实施“能本管理”的队伍前列。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业的核心竞争力。1070 探讨企业能本管理 一、“能本管理”的内涵和作用 能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。它是通过挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力开发人力资源，充分调动人的工作潜能，培养、发挥人的智商、情商和创新能力，营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。其实质是把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。 　　这里的能力，其内在结构是由知识、智力、技能和实践及创新能力构成的。知识是人的认识能力的体现和结果，智力是知识转化为智慧的