信息化管理(高级-1).pptVIP

信息化管理 企业管理工作的本质是信息管理 企业的每一项管理工作都是借助信息处理的方式完成的，企业员工每天花大量的时间用于记录、查找、汇总和使用信息。 0 我国信息化发展的历史 0.1 我国企业信息化的发展历程 0.2 信息化建设的三种类型 0.1 我国企业信息化的发展历程 0 我国信息化发展的历史 0.1 我国企业信息化的发展历程 0.2 信息化建设的三种类型 0.2 信息化建设的三种类型 — 历史的脚步 （1）电子业务（1979年- ） （2）电子政务（1984年- ） （3）电子商务（1996年- ） 1 信息化管理 一个日本长跑运动员关于“规划”的哲理！ 信息化规划的层次 一个大型企业（尤其是集团类企业或组织）的信息化建设过程中，一般需要进行三个层次上的信息化规划： （1）信息化战略规划 （2）信息系统（功能）规划 （3）信息资源规划 （1）信息化战略规划 企业信息化战略（规划）：作为企业经营发展战略的一部分，描述如何有效、经济、规范、连续地推进企业信息化建设，是对企业信息化建设从企业目标、总体策略、实施步骤、关键技术、相关规范、人员培训、信息化阶段划分及费用估算等方面给出的总体谋划。 信息化战略规划活动 方针（要达到的目标、实现目标的关键因素与问题、解决这些问题的主要策略） （2）信息系统（功能）规划 企业信息系统（功能）规划：依据企业资源状况、企业整体管理业务需求及当前技术环境，对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、系统开发进度等方面作出安排。 信息系统规划活动 系统构成（系统由哪些子系统组成、子系统由哪些模块组成） （3）信息资源规划 信息资源规划（Information Resource Planning, IRP），是从企业全局的高度，对企业管理所需要的信息，从采集、处理、传输到利用的全面规划。 信息资源规划活动 业务数据结构（按业务进行数据建模） 三种规划的层次级别和制订顺序 信息化战略规划 1.1 制订信息化战略规划 （1）分析企业经营战略目标对信息化要求 （2）分析企业信息化环境 （2）分析企业信息化环境 （2）分析企业信息化环境 （3）主持制定企业信息化战略规划 （3）主持制定企业信息化战略规划 （1）战略信息管理 （1）战略信息管理 （2）投资分析方法（投资项目评价方法） （3）技术创新与制度创新 信息化战略制定过程 过程的性质 管理人员的角色 战略计划的三种方法 ④ 战略制定案例分析 战略制定在初始阶段面临两个主要问题： 为了最精确地识别业务需求，如何设法完成战略研究以及在什么样的组织层次上去完成？ 如何执行这一过程来研制出一个初步的战略计划？ 案例分析 一个公司有三个不同的业务单位，分别经营： 单位A：为很多客户大规模制造产品并建立库存。 单位B：为少数专门客户的订货而小规模生产。 单位C：为所有客户提供备件，也为从其他来源购买原设 备的顾客提供备件。 1 信息化管理 1.2 建立信息化评价指标体系 （1）企业信息化评价的意义 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （3）中国企业信息化指标体系 （1） ERP项目的评价 （1） ERP项目的评价 （1） ERP项目的评价 （1） ERP项目的评价 （1） ERP项目的评价 （1） ERP项目的评价 （1） ERP项目的评价 （2）技术经济理论 （2）技术经济理论 《企业信息化战略规划报告》 的结构和内容 《企业信息化战略规划报告》 第一部分：环境分析 第二部分：信息化战略 第三部分：信息化总体架构 第四部分：信息技术标准 第五部分：信息化项目分派（计划） （二）相关知识 （1）战略信息管理 （2）投资分析方法 （3）技术创新及制度创新知识 （4）信息化战略规划的制订过程 （回顾内容） 企业信息管理的发展阶段 ■文书管理时期（19世纪末至20世纪50年代） ■自动化技术管理时期（60年代至70年代中期） ■信息资源管理时期（70年代中期至80年代早期） ■竞争者分析和资源激活时期（始于80年代中期） ■战略信息管理阶段（未来） “战略信息管理”是企业信息管理发展的高级阶段！ 战略信息管理的的组成 ——从历时的角度分为： ■信息技术管理（基础） ■信息资源管理（核心） ■信息战略管理（灵魂） ——从管理内容的角度分为： ■信息技术管理 ■信息资源管理 ■信息组织管理