欧尚操控大润发布局中国商网.pdfVIP

商贸 财经时报/ 2003 年/ 01 月/ 04 日/ 第 022 版/ 欧尚操控大润发 布局中国商网 本报记者 陈海保 　　欧尚以退为进 ,让关联企业上海大润发先 租金将营业场所租下来。并预计 2003 年 1 月 做渗透 ,两者错位布局 ,欧尚如果控制上海大润 正式开张营业。 发 ,其开店的数量甚至超过沃尔玛和家乐福 正式协议快要签定的时候 , 欧尚中国却宣 一直被视为商业处女地和资本新“凹地”的 布放弃了进驻南昌的计划。接下来 ,在 2002 年 江西南昌近来传出消息 ,未获政府准入的世界 9 月 10 日,上海大润发有限公司与江印集团闪 商业集团中排名第 9 位的法国欧尚超市集团已 电般地正式签订合作协议,总投资预计 7000 万 经放弃在南昌布点。“在 2002 年 9 月 ,我们已 元人民币 , 营业面积为 1 万平方米 ,将于 2003 经放弃了以南昌为中心的华中战略 ,主攻华东、 年 7 月 1 日开业,其中上海大润发持有 65 %的 华北和西南三个区域。”法国欧尚超市集团中国 股份。 区总部发展招商总经理李文德日前在接受《财 在国内的众多省会城市当中 ,南昌几乎是 经时报》记者采访时透露。 一块商业处女地。目前已进入南昌的外埠企业 而欧尚在此前的扩张计划是 :在华北、华 仅有北京华联、上海农工商和上海华联等少数 南、华东、华中、西南、东北六个区域同步发展 , 几家。 使欧尚在 2004 年前拥有 21 家超市。 面对这块“肌肉”,为什么欧尚会在短短数 欧尚虽“弃”走华中 ,但当它在南昌的接盘 月间就放弃了南昌开店计划呢 ? 者 ──与之“交叉持股”的上海大润发超市有限 “南昌店的批文没有拿到,这不是我们放弃 公司却同时浮出水面 ,人们已经看到欧尚通过 的主要原因。”李文德如是说 ,“关键在于我们的 上海大润发进行战略布局的脉络。 物流系统还没有到位。因为南昌周围省市没有 接盘 适合我们开店的网点 ,单开南昌店 ,建物流中心 与沃尔玛、家乐福和麦德龙等国际商业零 不划算。”按照欧尚中国的习惯 ,不超过 300 公 售巨头在中国的频繁布点相比 , 创立于 1961 里就需要建立一个物流配送中心 , 以降低开店 年 ,世界 500 强排名第 175 位 ,世界商业集团中 成本。对于南昌而言 ,欧尚的上海物流中心显 排名第 9 位的法国欧尚超市集团的确逊色许 然鞭长莫及。 多。 但欧尚将南昌“让”给上海大润发实际是一 从 1997 年就进入中国的法国欧尚超市集 次精心的安排 ,为欧尚以后的中国布局埋下了 团在中国的布点数目前也仅为 5 家 ,而且 ,从布 伏笔。 局来看 ,欧尚仍偏居东部一隅。 交叉持股 2002 年 5 月 ,欧尚中国已与江西印刷集团 “目前,欧尚所开的超市中就有上海大润发 草签了协议 , “欧尚”将投资8000 万元人民币 , 的股份 ,而在上海大润发开的超市中 ,欧尚自然 超市营业面积达 3. 2 万平方米。根据协议 ,江 也占有股份。双方已经结成了一种以资本为纽 西印刷集团将首先投资 3000 万元为“欧尚”建