供应链管理中集中库存研究综述与展望.PDFVIP

１７０９００００１４５００９ ０９龚其国．ｆｂｄ 第２９卷第 １１期 管理评论 Ｖｏｌ． ２９，Ｎｏ． １１ ２０１７年１１月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｎｏｖ．，２０１７ 供应链管理中集中库存研究综述与展望 龚其国　 黄文辉 （中国科学院大学经济与管理学院，北京 １００１９０） 摘要：２１世纪，供应链管理是企业获取核心竞争力，不断发展的重要工具。 集中库存管理是供 应链管理的重要策略之一，是降低企业库存水平，减少企业成本，提高企业利润，增加企业核心 竞争力最重要的手段之一，目前学术界对集中库存的研究较为丰富。 本文对集中库存近年来的 研究进行了梳理，对其研究框架、研究方法以及研究内容等进行了系统的总结，从理论框架、建 模方法、需求分布、目标函数与分析方法等方面，对集中库存各种优化问题进行了深入探讨与分 析，最后对未来的研究热点与方向进行了展望。 关键词：供应链管理；集中库存；优化问题；综述；展望 引　 言 著名供应链管理专家马丁·克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链没有企业，真正的竞争不是企业与企业 之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”２１世纪，供应链管理是企业获取核心竞争力，不断发展的重 要工具。 供应链管理的目标是实现供应链整体运作成本最小化，包括库存成本、运输成本、保管成本等。 ２０１１ ［１］ 年，美国物流成本占ＧＤＰ 的８５％，库存成本占物流总成本的９３６％ ；而我国物流成本占ＧＤＰ 的１７８％，保 ［２］ 管成本占物流总成本的３４５２％，管理成本占比为 １１９％ 。 目前国内物流库存成本正在慢慢降低，但与国 外先进的管理水平差距还很大。 减少供应链及物流成本的重要方法是供应链节点企业必须有效地管理供应 链库存。 企业需要通过减少库存来暴露生产经营过程中不确定的需求、不可靠的供应商以及产品与服务质量 等诸多问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。 因此，寻找有效的库存成本控制方法对我国控 制物流成本和改善供应链管理有重要的意义。 对库存实施集中控制是一种有效降低库存成本的方法。 西班牙服装企业ＺＡＲＡ近年来发展非常迅速，目 前已成为西班牙排名第一、全球排名第三的服装商。 因此，ＺＡＲＡ 的运营模式引起了学术界极大的关注。 加 州大学洛杉矶分校安德森管理学院的副教授、在ＺＡＲＡ担任商业顾问的费利佩·卡罗曾说“ＺＡＲＡ成功的秘诀 是集中化，以非常协调的方式做出决策”。 集中库存管理是ＺＡＲＡ发展过程中降低库存的重要途径之一。 例 如，ＺＡＲＡ所有的产品都是由位于ＬａＣｏｒｕｎａ和Ｚａｒａｇｏｚａ 的两个配送中心发送出去，然后用卡车运送到欧洲各 门店，用飞机将产品运送到欧洲之外的区域，所有的货品在２４小时之内到达欧洲各门店，４８小时之内到达美 国各门店，７２小时之内到达日本各门店。 通过集中库存的实施，ＺＡＲＡ降低了市场需求的变动性，解决了企业 供需不匹配的问题，同时，缩短了提前期，降低了库存水平，增加了企业利润。 此外，如何进行仓储、货物配送也是国内电商企业发展中面临的重要问题。 ２０１４ 年 １１月 １１ 日，双十 一全网单天交易额８０５１１亿元人民币，全网包裹数４０９亿个。 其中，阿里巴巴双十一开场后 １分钟，交 ［３］ 易额突破 １亿，全天交易额５７１亿元，占７０９％，全天产生２７８亿物流订单 。 因此如何快速处理订单， － 进行有效配送是需要亟待解决的问题。 在此背景下，马云提出了菜鸟网络，计