佳能对我国企业的启示.pptVIP

佳能对我国企业的启示 佳能的发展战略 佳能产品战略目标就是“ 制定标准, 创造经典” 。战略实现过程就是通过产品不断创新满足消费者需求, 通过产品不断创新, 激发消费者的需求。战略实施就是不断加大研发投人, 通过技术创新, 使产品不断创新。佳能公司保持旺盛的青春活力, 就在于它的产品“ 制定标准, 领先世界” , 是他的产品战略核心。 佳能的企业国际化 佳能集团上下都有这样的共识：在当今全球经济一体化的环境下，企业的全球化非常重要，而要在管理中贯彻这一点，拥有真正具备国际化视野的领导层是极其重要的。佳能前总裁足达洋六先生就曾经表示，佳能早已脱离了它的诞生地成为了一个真正的国际化企业。 在资本构成方面，佳能的股票在东京和纽约同时上市，过半数的投资者来自日本以外的地方。在生产研发方面，亚洲、北美、欧洲、大洋洲都有佳能设立的研发中心。 在市场拓展方面，佳能从1955在纽约建立第一个海外销售中心后，逐渐构筑起以佳能美国、佳能欧洲、佳能（中国）、佳能销售公司为区域总部的销售网络，实施了有针对性的市场战略和管理措施，使佳能集团在全球各地区的业绩都得到稳步、均衡的发展。 要巩固和发展全球化的成果，当然需要对人才尤其是管理人才进行全球化的培训。足达洋六先生曾说：“海外的工作和生活令我认识和理解了不同国家的文化、民族和商业运作特点，这对我现在的工作大有裨益。等过几年中国的人才流动手续更加简化了，我一定创造条件让我们佳能（中国）的员工也有机会得到更多的海外任职，甚至是管理职位的机会。”  因为有了坚实的人才储备，佳能公司广布全球的事业都顺利开展。经营战略的成功和业绩的迅速上升，使其在近期各大海外权威机构与媒体公布的企业排名中均取得了不俗的表现。9月，美国《商业周刊》公布了2005年度全球品牌100强排行榜，佳能公司以第35位入围；在《财富》杂志以全球品牌为对象进行评选的2005年度最有价值品牌排名中，佳能公司位居第49位。除去品牌排名以外，在美国《财富》杂志7月发布最新全球500强排行榜，佳能排名154位，较上一年上升11位；佳能还在6月《新闻周刊》日语版公布的“2005年全球企业500强”排名中名列第17位，在亚洲企业中独占鳌头。 企业文化 “共生”的目标是为了大众的利益而共同工作和生活，促进人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的相互理解并和谐相处，使地球上的每一个体都能享受到地球的馈赠。 正是出于“共生”的理念，佳能公司在保护生态方面成为世界制造业的先驱，佳能在世界各地的分公司实现了管理层和员工的本土化。 佳能RD实行的是产品部管理体制。项目梯队不仅在新产品开发中使用，而且该方法用于解决整个佳能公司许多管理领域的问题。由项目梯队的经营活动和管理活动组成紧密的结合，实现企业的经营效率和创新的有效性同时并举，职能部门和各分部密切合作，对提高佳能的创新能力起着重要的作用。 公司创立以来，一直强调尊重个人的传统，尽各种努力承认和奖励个人的功绩。为了培养个人的热情、凝聚力和创造力，在企业的每一个层次，公司都尽力创造一种激励的工作环境。佳能对研究人员的政策可归纳为以下三点：自我激励、自我意识、自我信赖。强调研究人员要意识到对企业基本目标的责任。佳能人坚信的自我意识、富于热情的心态、负责的行为是取得良好效果的关键。在佳能研究中心的主要入口都悬挂着六个醒目的汉字：“自强、自信、自立”。 * 成功原因 发展战略 企业国际化 企业文化 佳能战略剖析 1.以满足消费需求目标，依据需求制定战略 2.产品轴心多样化 3.投入无止境，创新无止境 4.企业多元化发展 1.佳能的照相机产品系列还是办公器材系列, 都遵循这一个原则根据需要, 创新产品, 同时, 创新产品又激发需求。2佳能的产品是轴心多元化, 其产品以精机光学为轴心, 后来结合电子学发展, 产品间有内在联系, 始终保持着每一种产品都拥有自己的核心竞争力, 这样每“ 孵化” 一个产品, 就成功一个产品, 增强了企业抵御风险的能力。3。佳能也曾研发很多产品而半途而废的, 虽然创新无止境, 但受时空限制, 企业也不能认准一个真理走到底,现实中像这样失败的例子也很多。4企业在生命周期初期, 由于资金、技术等限制, 产品必然是专一的。随着各方面条件成熟, 企业成长期和成熟期的产品必然逐渐走上多元化道路。 共生 *