第四章 电视专题片的前期组织 电视（专）栏目 教学课件.pptVIP

第四章 电视专题片的前期组织 第一节 电视专题片的前期策划 主题，是专题片内容的核心，它是一种对生活的简洁，一种思路，一种对生活的领悟，甚至是一种要求表达的情感和愿望。 红楼策划 选题的产生又与媒体性质和制作者身份有关，题材的取向集中地体现了媒体的性质和传播宗旨。 一、主题策划（获取题材的渠道） 两种方式的共同点则都在于制作者以强烈的社会责任感，从人们的需要，社会的意义上开掘主题。 （一）“完成任务”式 主要由政府部门或主流媒体（如电视台）直接拨款制作，根据特定时期里，国内国际形势需要拟定出一个时期的任务式选题。 交待任务 自上而下 “定向传播” （二）“自发拍摄”式（自发拍摄，劝服别人赞助“出血”） 此种模式的专题片创作者通过对平时生活的积累和对社会的关注，从中发现题材。我们可称此类专题片工作者为独立制片人。 1、用公私之利去打动、劝服别人赞助 找到合适的盈利模式 2、回报换取赞助 电视人不仅有文本工作，还有社会工作。 二、专题片的选材策划 题材，是创作者根据其对生活的体验和理解，从大量素材中选择、集中、提炼、加工而成的组成作品的材料。 题材的形成和处理，受创作者的生活经验、世界观和思想感情的制约，是由创作者的意图和作品所要表现的主题决定的。 题材的好坏会影响到整个片子的制作过程和立意指向，因而，题材的策划必须对题材内容、创作方法和作品风格进行全盘考虑。 选材标准（专题片的题材价值） “无限信息，有限容量” 1、题材意义的衡量 题材对人类、社会生活的意义（影响力）不是用直接感官可以判断的，应看其对人类社会生活的影响力的大小，这是一个核心指标，也是一个显著性指标。 文献检索、生活经验指标、前辈介绍 2、题材趣味性的衡量 “道之出口，淡乎其无味，视之不足见，听之不足闻，用之不足既”；“为无为，事无事，味无味”（《老子》第十三章）。 元人揭曼硕写道：“司空图教人学诗须识味外味……要见语少意多，句穷篇尽，目中恍然别有一境界。而其妙者，意外生意，境外生境，风味之美，悠然甘辛酸咸之表，使人千载隽永，常在颊舌”（揭曼硕《诗法正宗》） 人类视听方面的公共性要素不外乎三个方面。 首先，影视的传播通道主要是“视听”. 视觉元素：美“色”. 听觉元素：美“音”. 其次，动作连续性的画面给我们带来文本事件，即我们选材的动作性。 最后，特异性趣味，即文学理论中的“陌生化”. 美国新闻学者麦克道格尔说，“所谓人类兴趣，或曰人情，指的是人对自己同类的关心，其中包括对他人的苦难、不幸的同情，对友谊的渴望乃至对人类，对人类进步事业的关注。” （二）影响专题片选材的主客观因素 1、主观因素 投资者的诉求对于专题片题材的影响。 行业职业道德 站在投资者的立场上去说话 制作者往往以节约成本为基点。 我们要解决的问题是：要巧妙地做得让人不能轻易意识到，而并非不做。 在策划过程中，要能发现被拍摄者（隐性投资者）的可宣传性与被宣传性，争取他们的工作支持。 2、客观因素 A 专业考评 主题 题材 专业水平 任何一项原则都匹配有一定的标准，标准的意义及其把握必须要有相应的体系去判断。 B 非专业考评 投资者 公务员 三、团队组建 需要涉及许多创作环节：选题、采访、构思、提纲撰写、实际拍摄、剪辑、配音配乐合成、费用预算、观众群、发行等，并需要许多方面的创作人员，如制片人、导演、摄影、灯光、录音、剪接、演员、设备操作人员等通力合作。 采用临时组建的团队的办法 临时团队的优点 ： 在很大范围内组建志气相投的、水平较高的高素质团队，避免了传统体制下团队成员间的水平参差不齐造成的困难 。 临时团队的缺点 ： 主要在于团队成员之间的关系问题，会产生利益上的、观念上的、行为方式上的等各种各样的冲突，沟通效率低，解决问题难度较大，磨合期非常长，若处理不当，则会严重影响片子的进程。 单体节目中间要分单本的和系列的（连续的）区别 。 可取的办法就是撰写统一的编导阐述 规定各个拍摄小组先分拍，再合起来总编，或者分别按照一定规范去编，然后再总的合成。 四、拍摄前的思想准备 （一）意志力的问题 坚持就是峰回路转，妥协则是血本无归。 执行力中间包括一个意志的较量，就是如果你认为对的事情，就看你执行的坚决程度，或者是抵抗困难的坚强度。 不要全信策划和规划的必然性问题，因为它有各种各样的非