教案公司施工安全部对项目部的施工安全技术交底.pptVIP

公司施工安全部对项目的施工安全技术交底 为保证公司施工、安全、环境年度目标的实现，你项目经研究协商确定为安全达标工地。根据公司有关管理规定，现由公司施工安全部向项目部管理层进行以下施工、安全技术交底： 1.项目管理目标：①工期： 年 月 日至 年 月 日；②安全文明施工目标：杜绝重伤及其以上事故，避免轻伤事故，创省级级文明工地；③环境目标：控制各项目标、指标达标。实际开竣工日期延期者开具延期证明报保险公司和公司施工安全部各一份； 2.按公司QE01-2010《环境因素清单》、QA04-2010《危险源清单》要求识别、辨识环境因素和危险源，建立环境因素、危险源台帐，对重大环境因素和危险源按公司按公司QE03-2010《环境目标、指标及管理方案》、QA06-2010《职业健康安全目标、指标及管理方案》管理方案及施组（方案）技术措施要求分解落实作业班组和责任人； 3.项目部应分解公司QA09-2010《安全生产管理制度》、QA10-2010《安全生产责任制度》和《安全技术操作规程》“三项制度”； 4.项目部应重点抓好安全教育和安全技术交底工作，教育和交底的内容应结合本项目施工特点，设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目安全生产管理制度、规定、安全注意事项、安全技术操作规程、防护用具使用、施组（方案）和应急预案的安全技术措施的教育和交底。安全技术交底应由被教育人本人签字，不会签字者按手印； 5.合规性评价：工程开工或主体阶段项目经理组织项目部有关人员依据重要环境因素与法律法规对应表对项目进行检查对应，对应结果内审前报公司施工安全部； 6.相关方控制：项目部选择合格供方以外的工程、劳务供方时，应收集符合要求的营业执照、资质证书、安全生产许可评价三年来的QEO情况，将合格工程、劳务供方汇总表反馈施工安全部。供方进场前应签订工程、劳务分包安全文明协议书； 7.满意度测量：项目部每月25—30日将施工进度计划、月度工程施工顾客意见调查表反馈施工安全部测量。分公司在内审前将项目顾客意见反馈单报施工安全部测量评审； 8.淘汰的电器元件及设备：①倒顺开关，②石板闸，③非定型物料提升机，④摩擦式卷扬机，⑤山东章起塔机，⑥手扳葫芦式吊篮。 ? 主管部门： 分公司经理： ? 负 责 人： 项目经理（负责人）： 年 月 日 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段