倾力打造魅力无限的吉林第一名片——关于长白山旅游产业发展的调查与思考.pdf

，_ ● 詈 荨 詈 振 兴 吉 林 振 兴 吉 林 × {N CHANGZH[三NG 度假复合型转变。深度挖掘长 白山 加大治理力度 ，将导致该区域甚至下 “原始、源头 、元气”和 “神奇、神圣 、神 游地区水系质量下降、物种结构破坏 秘”的文化 内涵 ，依托长 白山 “中华十 性变化。对环境破坏更大的是旅游修 大名山”和 “全 国首批5a级景区”的品 路和建筑，修建天池公路对脆弱的高 牌价值 ，强势打造 “观光胜地，度假天 山苔原带造成的破坏，就是一个典型 堂”、“休闲养生地，大美长 白山”的旅 例子。由于科研工作滞后，许多可 以 游品牌形象。开发生态之旅、运动之 恢复的生态环境，也没有得到恢复。 旅、自驾之旅 、养生之旅、冰雪之旅、民 2、旅游服务功能不完善。由于缺 俗之旅等旅游产品体系，让游客 白天 乏建设资金 ，公共基础设施建设欠账 有看的、晚上有玩的、走时有带的，推 多、支撑能力弱。三个经济管理区的 动长 白山旅游从 “观光经济”向“休闲 接待服务条件还有很大差距，每到旅 经济”转变 。逐步开发了绿渊潭 、王 游旺季，难以满足游客的住宿需求。 池、温泉康疗广场、雪廊栈道等旅游新 由于旅游纪念品开发机构和生产厂家 景点；围绕冷水泉、红松王、虎林园、天 较少且形不成规模 ，生产的旅游商品 水漂流、露水河狩猎、药仙园等旅游资 档次低 、品种少，销售收入低 。发达国 源，组合推出 10多条特色旅游线路。 家 旅 游 产 品收入 占旅 游 收入 的 5、积极推进长白山开发建设集团 40％一60％，而我省还不到10％。 改制并运作上市 ，努力打造国内一流 3、旅游资源深度开发不够 。观光 的大型旅游企业集团。长白山开发建 产品仍 占很大份额 ，文化含量低、季节 设集团作为长 白山管委会重点扶持和 性强，休闲度假等含金量较高的专项 打造的旅游龙头企业，全面负责长 白 和特色旅游产品较少；综合开发力度 山景区的运营和管理。目前集团资产 不够，招商项 目主要是酒店、宾馆 、小 规模超过8亿元’拥有子公司和下属企 区住宅等地产类型，滑雪和温泉等旅 业 19家，初步构建了主导产业放大、 游资源开发不足；区域合作不够，旅游 相关产业联动、跨行业跨地区的产业 资源处于 “小集聚，大分散”局面，旅游 集团发展格局。2009年，集团公司收 资源整合及精品线路开发有待加强。 入实现2．8亿元，上缴税金2668万元， 4、四是涉及项 目建设的林地审批 旅行社 、酒店管理、文化演出、生态产 难，项 目报批难、落地难。由于空间承 品等相关产业实现均衡较快发展。目 载有限，一些招商项 目涉及到 占用林 前，正在积极推进集团股份制改造并 地，审批手续严格，难度很大，制约了 运作上市，已经完成了资产清查、审计 项 目的落地实施。 评估等基础性工作。通过改制上市， 5、五是各类人才特别是专业人才 建立健全现代企业管理制度，提高资 匮乏。旅游从业人员精通旅游业务 、 本运作和市场融资能力，打造 国内一 懂得市场营销 、熟悉法律法规和国际 流大型旅游企业集团。 惯例的不 多 ，企业员工整体素质不 二、长 白山旅游产业仍未摆脱数 高。小语种 (日、俄 、韩、蒙)导游员 、讲 量型、大众旅游的发展模式。产业转型 解员、领队等人才紧缺。 升级仍面临诸多矛盾和问题 三、借助 国家加快发展旅游业的 l、生态保护与旅游开发的矛盾仍 “东风”，倾力打造集观光乐园、避暑胜 然存在。长 白山松花江大峡谷位于长