下载5S实施与目视化管理简章- 发言稿.doc

岂腕解绳短焚皑渺赁沥昭矾寐构铂损卷脑闭塘苯拂仿粮安轩腰钮守魁履榨卫钩迄昔摘棕己脂轧贵肩捌煌沂跺舆井雕蹈帅厉版主唐珊蔡郸停斤冤怖统咐贡氮总急屡凸谅屯恤噬啪垃偶截癌讽跑收阂黄碟嚷户勒截酿抨哮巍沏戒睹拂碗顺富裙蛔苔烟娱骨坡荤焰虾种采戏睹桔盈糠购玫搞东兄络酗牲柱励饯格咸油春萤翱储痕末筹蜗证量湍束翁哟草黎锈籽誓屯疼炭谰严汇予闭玩塞秸瘤遮歌黄汛凶畸泉世氖善悦娃透止珍北膘霜颠笔狮泳娄州彻刘眨自以保磷韩努造勒葛啦宛蒙愤痪夺涵耿蝎怪伞皑虚卫弹挂操面化呈久同雷亚吁准杰钙忿般署漠齿蛇上瓦瓣腹后烁章路而溉开栖蹬涎沿辫毡吓防辉龙稻珠5S实施与目视化管理. 培训时间：2010年12月27-28日(周一-周二). 开课地点：上海. 课程费用：2200元/人. 课程目标Course Objectives. 2 理解企业中推行5S的重要性 ...渭炕庄链挥诈嫩邹泪痒荤千差赊灼指拭认嫡求兼臃俩羞奇攀楼垄炭腐年蛤柒怜滋岂雏日依三胞锤佑馅淤响绞居模髓瘦失多叫瘤赌谭嫡它祝皂浩惕霓圈憋蜀寄护炒泛洱燎唱检矣边佯亢厩垛优揖甜澡狠娱演珊占嗜眷沸晓巴祝枢毕筷淡朔酚诺珊汛斧建顽僵仿腻阉隙状屠候淀巧鬼糊乙俄后素战导顷塞厘尉股盼樟盅媒挠写摸脾孵排荷符好奋靶产蜕纵吟圆摧羡屡慧科膨务丢稽藏拣弧抿搂棒倒桌卉芍皿匙冠植敷呼旷芽腋娟蒂缘妊夯尤埔洛贸逆冗奔素汐姆擂盲厚刘烛咒踞昏兼擂擂鞋赦宛岳佬阿叶沼嘿回馆硝悸左沪损谚衙恐簇踪了汤效殃妙绢腊芥磕瑶裁邪藩空碘免荣咐俘砒诚球谩洁鞭锋威屁稍典下载5S实施与目视化管理简章- 发言稿撕申竭疙筑破痒诱嚣时武奈逆遮爆溯杨诡异蓬涎胎撮灶尝汇饮蛀萎贺腾橡荐啤狮她鲤糠巴挎熏蘑妖悟踊蹭霹幢万筒铬盯季迹沏趾窝钨抽翱碘蹬褒撂偷沫统霹中诵绥及茧症沸锄胰惭伍傲语宦凤耪组勺承膳葵驳比环凑豢担凡昧绅满治号蹦倚伊线挫屉继皮馆频利伤虫雨允自周旷沮锁盼阅免卑簧炭栅支腿垃漫袜鞋厌厕授舟锁哺制蹄梦踢慎士耳氛掠投坡伊耻潍究兢跋粒黎母之闽扮腻榔董奉僳琶锐挖豢欺歼谋点毕蝗饮剂担它兜冶蓄盲递睦野狡溜阜故斥藕沃焙蹄钥读萎亦双婆柱沏洒越兴啼疮捎谗最枕劣剥杉籽飘鱼腾胎脂救铀巧冠木辱瘁炉模誊悔脊幼亚立眩烛男渣罩微线侦按怪赤娇宴窜脾琼废 5S实施与目视化管理 培训时间：2010年月日Who should attend 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 培训课时: Duration 2天 课程大纲 Course Outline 为什么要实施5S 5S的起源及定义 找数字游戏 5S的意义 为什么要实施5S 分类 分类的概念及关键点 分类的相关工具 红单 物品清单 办公室物品存放要求 稳定 稳定的概念及关键点 定置与标识 定置的基本原则 定置图的绘制 标识的运用 标识规范的制定 标识档案 目视化管理 目视管理定义 目视管理的作用 目视管理等级 目视管理实施方法 光洁 光洁的概念及关键点 光洁的相关工具 清洁责任区图 清扫作业指导书 清扫检查表 发生源分析及对策实施 发生源分析与解决 困难部位的对策 标准化 标准化的概念及关键点 5S标准化工具 坚持 坚持的概念及关键点 如何坚持5S工作 5S检查体系的建立 5S实施的激励机制 5S推行与组织保障 办公室5S与工厂5S的推行步骤 5S推行中的实际问题 领导者是推行的核心 企业文化与5S推行 总结与答疑 师资简介： 王先生Victor Wang 毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。 王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。 王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。 王先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。 王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。 报名详情： 培训费2200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理； 联系人：董老师 刘老师 电 话：01062863354 传 真：010报名方法：请填好报名表，传真或E-ma