东京国立新美术馆的开馆以及日本美术馆所面临的问题.docVIP

东京国立新美术馆的开馆以及日本美术馆所面临的问题 　　一、东京国立新美术馆的开馆 　　 　　东京国立新美术馆于2007年1月正式开放，是日本五大艺术机构之一，它们都是在公共博物馆协会――国家美术馆独立管理机构的支持下开展活动。创立新美术馆是为了回应日本艺术界很多人的强烈要求，他们希望在日本成立这样一个机构。虽然长久以来日本艺术活动的特点是存在众多活跃的艺术团体，但国家级的机构仍然缺少可以使用的艺术展览空间。正是在这种需求下，创建了东京国立新美术馆。 　　国立新美术馆自己没有藏品，但这里有14，000平方米的展览空间，从而使我们成为日本最大的艺术展馆之一。这些空间可以用来组织、展示各种不同的展览。 　　首先，正如我前面提到的，我们开展的一个主要展览类型是，举办日本具有代表性的艺术团体的展览。虽然我们向这些团体提供展览空间收取一定费用，但我们完全不干涉他们的展览内容。 　　其次，国立新美术馆自身也组织展览，这类展览主要有两种类型：第一类是由我们自己独立筹办的艺术展览。在这种情况下。我们的主要目的在于关注新的艺术趋势，其中既包括设计领域，比如建筑设计和时装设计，也包括媒体艺术。我们涉及的第二类展览是与他人共同合作举办展览，比如与报社合作办展。在这种情况下，我们需要努力主办一些吸引观众到新美术馆参观的日本和国外艺术家展览。我们去年举办的莫奈和维米尔的展览便是这类展览的成功案例。 　　国立新美术馆的活动不只是举办展览。我们收集和宣传日本现当代艺术的相关信息，同时也作为教育及其他活动的场所。 　　在开馆的第一年，我们便接待了总计310万的参观者，其中130万人来参观艺术团体举办的展览，180万人来参观新美术馆自己组织的展览。现在，国立新美术馆已成为东京生活地图中的一个地标，我们很高兴新美术馆得到了日本和海外媒体的大量报道。我们也很自豪地迎接了大量国外的艺术界与政府部门的参观者。 　　我认为，迄今为止，我们的成功是由于以下五个因素： 　　第一，国立新美术馆坐落于东京市中心，乘坐地铁可以直接到达美术馆门口。交通的便利是一个原因，我们有幸获得东京大学研究所以前的这个地皮。 　　第二，我们已经和同一地区的两个私人博物馆发展了合作关系，构成了我们所谓的“六木本艺术三角”。我们成功地宣传了六木本作为艺术中心的形象。最近几年，东京的城市发展已带来这样一个认识，即美术馆是一个健康城市环境的重要元素。 　　第三，由已故国际知名建筑师黑川纪章设计的新美术馆建筑已经以其大胆而宽敞的设计获得了高度好评。关于美术馆是否在展示艺术品时让它的结构自身富有强烈的艺术性，对此人们众说纷纭。但是，我相信，就新美术馆的建筑来说，其设计是成功的。经验告诉我们，经常与建筑师进行密切的讨论是确保这个建筑设计取得成功的必要因素。 　　第四，我们在日本拥有大型报社集团，拥有巨大的读者群。这些公司在艺术展览的组织方面有悠久的传统和丰富的知识。我们已经有幸与其在纪念新美术馆开馆时共同主办了大规模的专题展览。 　　第五，我们特别关注餐馆、咖啡厅和博物馆商店――它们都是新美术馆的一部分――确保其空间和设备均可达到顶级水平。我们很小心谨慎地选择能够经营这些业务的公司，这样可以确保我们去找到口碑最好的经营者以符合新美术馆的氛围。 　　 　　二、日本公众的财力及其对博物馆的影响 　　 　　听到目前为止我所介绍的内容，你可能会认为日本政府有出色的财政运转状况，从而使其能够支持像我们这样的机构。但是事实上，在我国，国家和地方政府的公共财政状况都不容乐观。使日本回归到一个稳定的经济基础上，是日本政策制定者现在需要面对的一个主要问题。正因如此，国立的和其他公共文化机构的预算每年都要被国家大幅度的削减，我们在机构精简方面也面临着很大的压力。 　　针对这类精简活动采取的措施之一，是我们在2001年为日本的国家文化机构引入了独立管理机构制度。这一举措备受好评，因为它给予这些机构更多的自主能力，允许它们提升运转水平，从而使它们与社会和其使用者的需求保持相一致。尽管如此，我们的管理现状仍具有挑战性：我们在会议上已经制定了雄心勃勃的工作效率的目标，这使我们不得不大量削减工作人员的数量，同时我们必须通过新美术馆的收益来获取大部分的资金。新美术馆现在不得不像许多美国美术机构那样，通过外部来源寻找更多的资金。日本的社会历史文化不同于美国，而且在日本通过这种方式筹得资金并不容易，但是这项工作是我们以后必须克服的问题。 　　十五年或更早以前，在日本经济仍然快速增长的时候，许多地方政府一股风地开办了一个接一个的美术馆，现在，其中许多美术馆已经人不敷出，他们正考虑大力削减他们的预算和职工人数。其中的一些美术馆甚至永远地都关上了大门。 　　这些痛苦经历给我们带来了很多教训。在建设一座美术馆时，