施工组织设计社区线路、箱变、电力工程、投标.docxVIP

三、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）工程概况与工程实施条件分析1.1工程概况1.1.1工程简述本工程为国网XXX县供电公司济宁XXX城南变桃园线等2条线路新建工程等2个工程。1.1.2工程承包范围本公司将根据合同的各项规定,认真的完成合同中规定的承包工作内容,自行解决工程建设过程只一切对外交涉与纠纷,并根据合同规定, 提供为施、调试配合、完成工程和保修所必需的全部的监督、劳务、材、机具、本公司的设备及所有其他物品。本公司承包的工作内容如下 :1.1.2.l 箱变的组装、基础制作、安装，线路基础、接地、组立、架线、电缆敷设等全部本体的施工、竣工、保修 ;1.1.2.2 项目法人提供的导线、架空地线、电力电缆、塔材、绝缘子的驻厂监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作 ;1.1.2.3 自购材料 ( 基础及接地钢材、挂线金具、接线塔的拉线及拉线金具、水泥、砂石等 ) 的采购、运输、保管 ; 建设场地的准备、通讯干扰的处理、施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工需获得一切批准及需办理的手续；1.1.2.4 配合系统调试,保证线路畅通及移交前的维护,保证线路通道在送电前达到线路运行防护规程及项目法人对本工程的规定要求;1.1.2.5 为监理工程师免费安排现场办公场所及其在工地的休息场所,并提供从驻地到施工现场的交通工具。1.1.3工程地质及地貌状况该线路地形地势平坦,整个线路走廊都是平地。1.1.4交通情况本线路交通条件便利，沿线乡村公路和机耕路较多，有利于线路施工。二、.施工现场组织机构 2.1 组织机构关系图 公司经理：XXX项目法人公司副经理公司副总师监理工程师项目部工程部仓储班处技术部财务部施工队三、施工总平面图项目经理项目主管3.1附表五 施工总平面图三队施工点一队施工点二队施工点仓储班班长物资管理部3.2施工平面布置说明3.2.1各级施工机构驻点的布置项目经理部设在本公司，是本项工程的指挥中心，施工驻点及材料站亦设在本公司供电所，交通比较便利。3.2.2交通运输流向 仓储班：本公司驻地→各施工点 材料站→各施工点3.2.3施工运输道路的修筑 必要时，对原机耕道路只作扩宽的修补，使汽车或小型拖拉机能够通行。3.2.4对于基础工程和杆塔组立、箱变安装，采取分段施工、架线施工，采取流水作业，各施工班专项作业，各施工驻点根据架线施工流程的交换驻点，循环作业，材料存放根据分段计划，合理地分布以提高工作效率，减少运输费用。四、施工组织与管理4.1施工准备、施工机具和劳动配备4.1.1施工技术资料准备各工序施工前和施工中，项目经理部组织工程技术人员，认真审阅、熟悉合同文件、设计图纸及相关的技术规范，提出问题，施工中发现确实需要的设计变更，及时汇总后报项目法人。各工序施工前，认真编写本工序的作业指导书，作业指导书经技术、质检、安全人员审核并经项目总工批准后即可在本工序中实施，指导本工序的施工。本工程需编写的作业指导书有：施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、运输手册、分坑手册、基础施工说明、工地运输手册、杆塔组立施工方案、导地线架设施工方案、导地线压接施工技术措施、其他特殊施工方案等。4.1.2通讯设施的布置通讯范围设施名称项目经理–公司－各施工地点固定电话、手机各施工地点间固定电话、手机、对讲机4.1.3施工场地的准备4.1.3.1施工场地的准备与施工障碍的清除是本工程施工承包的一项重要内容，包括塔基占地赔偿、旧有设施的迁移补偿、障碍物清除、青苗赔偿、树木砍伐赔偿等，通讯干扰的处理、施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工须获得的一切批准及须办理的一切手续。4.1.3.2以项目经理为建设场地准备工作责任人，由工程协调部、施工一队专责人员组成建设场地准备工作组。负责施工临时占地、青苗赔偿和交叉跨越施工的联系和办理工作。4.1.3.3要充分依靠各级地方政府（包括县、乡、村），广泛宣传该工程和重要意义，要建立由各级地方政府主要负责人牵头参加的领导组织，实行层级负责制，出现问题有人管，避免推诿扯皮，影响工程正常施工。4.1.3.4根据地方的补偿标准，制定出各标段施工单位间协调一致的政策、统一补偿标准，以保证在村标段建设场地准备工作的统一性和协调性。4.1.3.5严格执行国家的有关政策法规，各项补偿费要及时足额与群众兑现。4.1.3.6将各级会议文件及补偿标准广泛宣传，增加该项目工作的透明度。对于在施工中可能出现的问题，要与地方政府及时协调解决。4.1.3.7要教育我们施工人员，尊重地方群众的生活习惯和风俗，把群众损失降低到最小。4.1.3.8保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理和修复。4.1.3.9线路通