xx项目成本费用控制办法_secret.docVIP

责任成本、费用控制办法 为了加强中铁九局xx高速公路xx合同段项目经理部成本管理工作，最大限度压缩施工成本，同时保证真实、准确、及时地反映成本费用情况。制定本制度。 1. 项目部的经济核算工作要严格执行财政部的施工企业会计制度，按照财务会计制度的实施办法和成本费用管理办法，在项目部经济合算过程中严格执行和遵守国家的政策、法令按上级有关财务规章制度，自觉维护财经纪律。 2. 项目部长在财务审批严格执行项目部长一支笔。 3. 项目部的工程实际成本包括： A . 为完成工程项目，作业场所发生的一切直接费用。 B . 一项目部管理人员为组织施工生产所发生的一切间接费用。 C . 一项目部发生的机具、设备和周转材料的租费、汽车使用的运费。 D .公司按规定提取下转的工资附加费。（职工养老保险金、福利费、教育经费） 5. 下列费用不记入项目部的实际成本： A. 属于福利费支出的（食堂购置的炊事用具、备品、儿童的托儿保健费）。 B．六个月以上的长病人员工资、长期放假人员工资长期入学人员工资 6. 项目部财务决算时不做利润分配。 7. 在做项目部工程结算时，应按合同的具体规定在项目部结算的基础上。进行有关的收入或费用支出的增加或扣减，计算出项目部责任成本的真实结果。 8. 材料核算由项目部材料统一核算，项目部所有自购材料（除零星允许直接列入成本的小料外）都必须经过项目部材料部门点收入帐后方能支出。 9. 材料采购挂支，项目部制定有权挂支人，采取有权挂支人的方式，由项目部长批准支取现金，除特殊情况，一般不得挂支大额现金，超过现金结算起点的支出，要使用转帐支票、电汇、汇票等方式结算。挂支现金要在支出十日内报销，银行挂支不能跨月报销。报销发票后要附材料点收入库的“收料单”。 10. 材料采购的点收入库，材料的支出核算工作每月末前结束，并将分件名费用状况的材料支出汇总表报一项目部财务。 11. 工程所需零星材料允许直列成本的可不经过材料点收，但要在发票上注明所列工程件名，经办人，收料人，一项目部材料员审签后报项目部会计直接列入成本。 12. 使用中的低值易耗品的核算，按在用低值易耗品的管理办法办理 13. 现场经费控制：1）.项目部制定综合管理部负责项目部的办公费、煤水电费、劳动保护费用的支出，按照责任成本下达的预算费用，各部门首先提出购置支出计划，报项目部长批准，做到不超支。2）.项目部制定人事劳资负责项目部的管服工资、差旅费支出，按照责任成本下达的预算费用，控制管服人员人数，差旅费报销由项目部长批准方可报销，做到不超支。3）. 项目部制定项目部书记负责企业文化建设的管理，按照责任成本控制费用支出。 14. 小车费用：小车用油、通行费、修理费及时报销，按公司标准计提固定资产折旧。 15. 其他费用核算的规定： A. 工资附加费（福利费、教育经费），职工养老保险金20%部分的提取，由公司财务统一计算提取，按规定分配并下转计入有关成本。 B. 职工住房公积金，企业负担个人8%部分；职工企业年金，企业负担个人4%部分；职工医疗保险金企业负担个人10%部分；职工工会经费2%部分；按规定分配计入有关成本。 16. 福利费支出由公司统一核算，项目部职工报销的独生子女托儿费、食堂购置的炊事用具等费用支出，季度时转公司列帐，由公司承担，福利费支出要严格执行公司的审批计划，无计划的财务部门不准付款报销。 17. 财务决算分析（责任成本），项目部在每月5日、季度15日财务决算后，要认真组织有项目部长、项目部总工、技术部门、材料部门、劳资部门、财务部门、综合管理部门、参加的责任成本经济分析。 18. 责任成本分析内容： A.人工费分析：人工费分析由劳资部门负责。人工费差异主要从工日差和人工单价差两方面入手，因此，分析时应根据各单项工程的责任成本预算中的预算用工和人工单价与实际数进行比较，运用因素分析法分别计算用工数及人工单价差异对人工费节超的影响，分别说明影响人工费节超的数量和价格的具体原因。 B. 材料费分析：材料费的管理是项目部成本管理的重点。材料费分析由材料物资部门负责，重点对产生较大差异的材料采购价格、数量和材料支出消耗情况进行分析，材料消耗分析要从量差和价差两方面进行分析。 材料消耗量差分析：主要分析在材料消耗过程中是否存在因施工管理不善发生材料消耗超支、返工事故；没有严格执行限额领发料、超定额消耗而多领材料；工地材料多次搬运发生非正常耗损；消耗过程中是否大材小用、优材劣用；同时也要对在保证质量的前提下采用新技术、新工艺节约材料用量、合理利旧等因素对材料消耗的影响进行分析。对赊购材料并已经使用的材料要按规定