再生银行商业策划书.docVIP

“再生银行” 商业计划书 　 目 录 1. 项目概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 公司介绍 1 1.3 企业总体战略 2 1.4 企业的具体发展战略 4 2. 产品与服务 5 2.1 再生资源回收 5 2.2 图书借阅 6 3. 经营管理 7 4. 团队组织 8 5. 市场预测 9 5.1 市场分析 9 5.2 利润预测 9 6. 优势与劣势 10 6.1 优势 10 6.2 劣势 11 6.3 解决方案 12 7. 市场营销 12 7.1 目标市场 12 7.2 价格 12 7.3 推广策略 13 8资金管理 ...................................................................14 9. 物流课程与“再生银行” 14 10未来发展...................................................................14  1. 项目概述 项目背景 随着社会经济的发展，“环保”成为了人类社会永恒的主题。传统的物流活动在不同程度上对环境造成了负面的影响。“绿色物流”的兴起是经济可持续发展，创建节约型社会的必然结果，对社会经济的不断发展和人类生活质量的提高具有重要的意义。 学校这样人流量较大、废弃书本纸张较多的地方，却没有将这些资源很好的回收。面对我们的校园，作为物流专业的学生，我们本着“学以致用，环保爱校”的真挚情感，创立“再生银行”，给这些书本纸张带来一个归属地，从而实现学校的师生和我们经营者双赢。 同时我们学校也很重视学业和课余生活，所以为了方便同学们能享受丰富的图书资源，我们在开设了图书借阅馆。这样既能丰富同学的业余生活也能丰富社会文化知识，也为同学们起到了便捷作用。 公司介绍 “再生银行”于2011年创建，是一个已经运营2年的企业。倡导“绿色物流，资源再生”的绿色生活与生产理念。为学校和企业提供纸类回收为主的业务活动。 公司注重长短期目标的结合。短期目标以校园内师生为服务对象，注重校内废旧纸类的回收，把回收来的书籍让学生们借阅。中长期目标将业务扩展至周边企业和其它学校，收到更多外界的订单。 企业总体战略 公司的总体战略定位：实现五赢。 （1）对消费者而言：废旧书籍的回收，减少了经济浪费增加了一份收入。 （2）对社会而言： 1）公司主营的是绿色回收业务，保护区域内环境，符合持续和谐的社会发展观。 2）公司盈利的10%将用于主办保护环境活动，组织员工到周围公园和小区附近清洁卫生和分发公益广告。 （3）对公司自身而言：给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后能够持续服务校园与周边地区，根据现今周边大多企业对废旧纸类的处理还不重视，公司的盈利能力和抵御风险的能力都比较强。 （4）对员工而言：赏罚分明的制度激发了员工的工作积极性。以及专业课程与本公司的合作，提升员工与物流专业的学生的仓储技能。 （5）对学校而言： 1）保持学校环境的洁净，节省教学经费的支出； 2）物流课程与实际业务的结合，在处理订单分配运输时培养了学生的物流技能。 公司的总体战略定位（五赢局面）是一个互相影响，互相促进的整体，以五赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须五者的相互配合。 公司的具体发展战略 初期（1-2年） 制定并实行完善公司的组织模式，形成稳定的运作机制； 搞活主营回收可再生纸类和图书借阅业务，宣传公司的产品与服务，提高人们的环保意识，配合回收再生资源。 与物流专业课程恰当结合，实现理论与实践的结合应用。 中长期（3-5年） 形成稳定的公司运作模式和人才激励机制，加强突发事件的处理能力； 走出校园，成为为周边社区、企业处理纸类的方向。 扩大再生资源回收的种类与范围，明确各种废资源的处理方法。 加大周边区域的宣传力度，提高公司的知名度。 继续深化物流课程实践性教学与本公司业务的融合，建立多层次、宽领域的合作。 产品与服务 2.1再生资源回收、图书借阅。 再生资源回收： 回收所有废旧纸张和可再生性纸制品。在收到订单后安排人员和车辆进行运输、称重再付款。 图书借阅： 每位借书者都需要办一张借书卡，上面有借书同学的姓名班级的信息，每次借书时，在卡上分别写上书籍名字和借书时间，等到书籍归还时收取费用。借书费一本书按一天0.5元算。如书籍损坏，按折旧程度赔偿，如丢失按原价赔偿。 服务 售前服务：询问客户的服务要求，满足客户的合理要求。 售中服务：上门取货，处理好在