二级建造师学习施工管理的组织.docxVIP

2Z101000 施工管理2Z101020 施工管理的组织一、建设工程项目系统的特征：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是不固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。二、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。三、组织论主要研究系统的组织结构模式①、组织分工②和工作流程组织③。Ps： ①“组织结构模式”反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是一种静态关系。②“组织分工”反映一个组织系统中各子系统之间或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系。③“工作流程组织”反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：（1） 项目结构图；（2） 组织结构图（管理组织结构图）；（3） 工作任务分工表；（4） 管理职能分工表；（5） 工作流程图等。2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图（WBS——Work Breakdown Structure）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该