浅议建造师在建设工程项目中的作用.doc

附件1 建筑工程专业一级注册建造师继续教育 论文（课程结业报告）成绩评定表 （指导教师评分、评语） 姓 名：*** 学 号：*** 论文题目：浅议建造师在建设工程项目中的作用 1、指导教师评分： 分 序号 评价内容 分数 序号 评价内容 分数 1 题目、格式、摘要、前言（12分） 5 调查论证、结果和分析（16分） 2 翻译、综述资料和组织方法（16分） 6 文字组织和表达、方案设计与技术路线（16分） 3 分析解决问题的能力（12分） 7 论文质量（16分） 4 工作量、工作态度（6分） 8 创新（6分） 2、指导教师评语： 指导教师签名： 年 月 日 浅议建造师在建设工程项目中的作用 摘要：协调 沟通 业主 监理 设计 前言：随着我国推行建造师执业资格制度以来，建造师在工程建设领域里，扮演者越来越重要的角色。在工程项目的建设过程中，建造师不仅是项目的组织者、领导者、决策者，更是各种资源的调动者、协调者。一个优秀的建造师，其实也是一名优秀的组织协调者。可见组织、协调作用在项目管理的重要性。 一、协调好注册建造师与项目部其他管理人员职责分工 在以注册建造师为主体的项目部中，担任项目经理的注册建造师应高度重视注册建造师与工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、会计师等其他管理人员的工作分工、职责范围、相互关系问题，调动项目部全体人员的积极性，在具体分工中应依据各类管理人员的知识结构、技术水平、工作能力、管理经验、道德品质综合考虑，妥善安排，优化组合，发挥项目部的团队作用。依据实践经验，结合建造师执业资格制度，在施工组织管理、质量管理工作中应以专业工程师为主，注册建造师辅助工作。 在施工进度管理、合同管理、环境保护、节能减排、文明施工管理中应以注册建造师为主，其他管理人员辅助工作。在成本费用管理方面应以注册造价工程师为主，注册建造师辅助之。在施工安全管理中应以注册安全工程师为主，注册建造师辅助之。各类注册执业人员均应在有关文件上签字和加盖执业印章，并承担相应责任。项目部的各类管理人员要在分工明确，责任落实的基础上，加强合作协作，互通信息，及时沟通，发挥各自优势，扬长补短，集思广益，弥补管理上的漏洞，克服管理上的困难，扎扎实实地做好项目管理中的每一项工作，确保项目管理的各项目标顺利实现。 二、做好与外部单位的组织协调工作 1、与业主的沟通管理协调 在工程建设过程中，与业主沟通协调的最频繁和最主要的。业主出于投资和工期进度考虑，对合同履约要求严苛。建造师在组织、协调过程中，不可避免的会有与业主的思路、想法发生矛盾的地方。此种情况出现后，双方首先在遵照合同的前提下，友好协商。并通过一定的谈判技巧，向业主表面自己的观点、不能达到业主想法的原因，并提出补救的方案，甚至是优于业主预期的方案，取得业主的谅解和共识。保持与主要良好的、信任的关心是工程得以顺利进行的保障。 　　 2、与监理单位的沟通协调 监理单位是工程项目的监督者，对工程的质量、进度、安全文明施工、工程款的支付等各个方面进行监督。与监理单位的沟通和协调主要通过工序验收、监理例会等各种方式进行。 监理单位是接受建设单位的委托，对工程项目进行，应充分尊重监理单位，加强与监理单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取项目监理人员的意见。延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程变更的签认等监理活动之前，应征取建设单位的同意。建造师必须和建设单位搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上。 3、与设计单位的沟通协调 由建造师牵头负责与设计单位的沟通、协调。对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。与设计单位的收、发文件应单独立档保存。 建造师在技术协调减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 全面推进和强化建造师责任制 随着主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形