公司施工材料管理制度.doc

施工材料管理制度 为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理制度。 一、部门、人员职责 公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。负责工作主要为：对公司、各项目材料的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。 各项目部设立项目材料部，设仓管员岗位。负责验收、材料二、采购材料应遵循的原则的原则。采购过程中，择优选择合格的合作单位。的原则。超过0万元的材料，须、、小组进行，，进入合同谈判直至签订合同。适质适量对技术要求较高的材料，进行市场考察须有技术参加确认对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。 要按设计、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除保管交给管员验收合格后，及时填写入库单签字成为管理责任交接。验收标准以供应合同所规定为准管员在材料及时登记加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、。 五、出库与使用 1、任何材料的使用都必须有领料单，领料单须有我方施工（技术）员的签字认可。库管员不得在无领料手续情况下发放材料。 2、各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。 3、施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料手续，填写领料单。领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。由领料人、施工员、库管三方签字生效。库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行材料发放。 4、施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。 5、材料的出库管理，采用分段考核限额领料员要深入现场及时掌握材料使用情况，了解用料动态，防止不法冒支冒领、倒卖变现。盘点每月25日由管员进行盘点。须严格遵守实物盘点，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，报。向关系单位索要回扣及礼品礼金或其他好处的故意泄露公司机密，或蓄意损害公司形象利益的扣除个人当月全部?对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；?工作中表现突出，创造优良成绩的；发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的由视具体情况公司领导研究决定表彰 1、本制度解释权、修改权归公司所有，自颁布之日起生效。 领料委托书 本人 系 项目 工队负责人，因本人原因无法长期在工地现场，现委托 身份证号 为本工队指定领料人，代表本人办理施工领料一切事物，特此证明。 附：委托人、被委托人身份证复印件 委托人： 被委托人： 日期： 领料单 领料工队： 序号 材料名称 规格型号 申领 数量 实领 数量 用途 领料时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 领料人： 审核人： 发料人： 注：该表由项目部留存，各工队领料人向项目部申请领料，施工员审核领料规格数量是否合理，施工员签字后方可凭此表至仓库领取材料。领料后，由库管员保存此单据。如遇到工队领料人不在场但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。 退料单 序号 材料名称 规格型号 单位 数量 退料工队 退料人 退料时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库管员： 日 期： 材料调拨单 项目名称： 调拨时间： 序号 材料名称 规格型号 单位 调拨数量