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概述建筑企业资产管理 企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI概述建筑企业资产管理陈荣春/广东省第二建筑工程公司【摘 要】建筑企业资产作为企业运转的物质基础，亟待加强管理，应从提高资产可利用率、降低企业运行维护成本、优化企业维修资源，合理安排维修计划及相关资源与活动入手。本文笔者主要从事行业工作多年，就建筑企业流动资产的管理和固定资产的管理这两方面来谈存在的问题和解决的一些心得。加强建筑企业资产管理基础性加以探讨。为同行提供参考经验。【关键词】建筑企业；资产管理；研究探讨一、前言金控制制度，制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理什么是建筑企业资产管理呢？建筑企业资产管理是运用各种手段权限，强化对资金使用的监督，落实资金管理责任。对资产进行组织、协调、控制，以达到为建筑企业保值、增值的效果。（二）继续推行资金集中管理，减少资金沉淀，提高资金使它不但对实现企业资产保值增值有着极其重要的意义，还将为企业的用效率。运营和发展提供有力保障，是深化公司股份制改革，健全现代企业制（三）强化对现金流的监督和控制。首先，实行全面预算管度，完善企业各类资产管理体制和制度的重要内容。社会信息化的发理，细化现金流预算。其次，严格按照预算控制资金支出，严把展以及资产管理理论和方法的成熟，被越来越多企业认识到：加强资现金流量的出入关口。第三，强化对企业现金流的考核，将现金产管理，可以有效地将多余闲置的设备的得到合理化分流，为企业带流指标作为反映企业经营成果的重要指标，纳入企业经营业绩考核来成本下降和较好的经济效益，并且可视为竞争力的杠杆。因此，资指标体系。产管理的重要性已逐渐从后勤保障被提升到战略层次的范畴。四、企业非流动资产的管理伴随着我国经济体制的成功转型，固定资产规模呈现快速增长的企业的非流动资产管理包括长期投资、固定资产、无形资产和良好发展势头，企业固定资产的来源和去向呈现多元化的倾向，但各其他资产的管理等等。这里主要谈谈固定资产的管理。固定资产是企业资产管理水平却没能及时适应经济体制转型等原因，出现资产产指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过权模糊、管理混乱、账物不符、流失严重等问题。资产是一个企业从程中保持原有实物形态的资产。包括房屋、建筑物、机器设备、事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。他们能给企业带来巨大运输设备、工具器具等。这些资产因其固有的特性，对企业的经的经济利益，是企业从事生产经营活动的物质基础。因此，企业的资济价值在于其具有潜在的服务能力，这种服务潜能将随着企业对固产管理是企业管理的重要组成部分，是企业发展必不可少的。企业的定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。企业在经过资产管理包括流动资产的管理和非流动资产的管理。下面就资产管理多年的发展形成了一定存量的固定资产，在固定资产的管理中发现中存在的问题及解决的对策谈谈自已的一些看法，仅供同行参考。的最大问题就是出现了大量的闲置资产，究其原因，有如下几方面。二、企业流动资产的管理（一）许多企业受计划经济思想的影响习惯争投资、争项目、流动资产的管理包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收争资产设备，片面追求企业资产占有最大化，企业大量的投资未能及预付款项的管理、存货的管理等等。这里主要谈谈货币资金的管理。形成可供有效使用的固定资产，不少资产处于长期闲置或半闲置状由于货币资金具有较强的流动性，在生产经营活动中收付最为频繁，出态。现差错的可能性也较大，因此加强货币资金的管理和控制是至关重要（二）设备更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规的。虽然在过去的几年，我们为强化资金管理，一方面推行资金集中定的资产折旧年限，而成为闲置资产。管理；另一方面加强资金管理制度建设，使资金管理取得了显著的成（三）一些业务管理部门或人员决策失误造成固定资产闲置。效，但在资金管理方面仍然存在一些问题。一些业务管理部门或人员在进行投资或购置时，由于没有很好地与（一）内部资金管理控制薄弱。存在多头开户，资金不受资产管具体使用单位相结合，没有经过认真细致的调查研究或出于个人动理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度；管理制度的深度机，造成盲目投资或购置，使购置回来的资产(设备)不能满足生产与程度未能适应企业的发展，制度管过头，或者管得不够，该紧时没经营的需要，产生闲置。紧，该松时没松；工作递接程序之间控制环节互相推诿、责任不清、奖企业固定资产的闲置给企业造成了巨大的危害，主要表现在以罚不明等不良现象时有发生；存在管理的盲点，有些制度、工作计划下几方面：首先，加重了企业的债务负担。一些企业向银行贷款没人去实施、督导、检查，落实不到位的现象：“小金库”屡禁不止，而建成的技改项目或购置回来的设备，不能发挥应有的作用而成为违反财经法规、纪律的情况时有