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电影院招商—全国一线电影院线相信资料 万达院线 背景： 北京万达电影院线是隶属于大连万达集团的电影院线公司。万达电影院线是排名第一的院线，家，块银幕，1、硬件设施：万达国际电影城采用了代表了当今电影工业最高技术的，国际上的最先进的数码视听设备，给观众带来前所未有的视听震撼；2、电脑售票一站服务：观众可以在任何一个售票台看到所有影厅影片的出售情况， 6个豪华影厅同时上映丰富多彩的国内外影片，可以在任何时间看到自己最心仪的影片；3、进口卖品极其丰富：影院各类小吃能够满足各种年龄层次，八方宾客的口味习惯，伴着佳肴美味看电影，将是一种全新的高品质生活体验；4、品质服务温馨感受：精心培训的影院服务人员，将向所有观众提供最满意的影院服务，使观众在影城找到家的感觉；　　 5、影迷会员精品活动：只要成为万达国际影城会员，便可以享受到万达影城更多的服务（定期的演员明星见面会、优惠的套票票价、时尚的影迷派对、温馨的影迷之家等等）； 中影星美院线是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒有限公司强强联合、共同投资成立的院线管理公司。在时下国内院线发展的竞争中，中影星美院线的规模发展的策略是自主新影院与签约加盟影院并重。中影星美的签约加盟影院能力大大优于其他院线。核心竞争实力是院线的两个优势：崇高服务与创新管理，中影星美品牌，这些对新影院，尤其是新进入电影门槛的影院投资者有较强吸附力。上海电影集团有限公司在2007年以微小的差距“惜败”中影星美后，2008年又下一步位居第三不断出新的营销创意和推广活动，对旗下影院经营与业务提升有很多实际作用。尤其新进入电影业的影院，经南方新干线经营团队的指导，帮助，市场上位极快。这也是院线以软实力吸引对有香港背景投资的新影院奥秘之一。由广东珠江电影院线与广州金逸影视投资集团成立院线内部的股本传统院线与资本在市场紧密结合，成一条按现在企业制度建设的新生院线。广州金逸珠江依然两手抓发展，一是继续按照按年既定战略目标建设开发新影院；一是按“统一品牌、统一管理、统一经营”方针提升旗下影院经营水准。浙江省电影有限公司的前身，是1950年1月成立的中央电影局华东影片经理公司杭州发行站。1957年7月，根据文化部通知，更名为“浙江省电影发行放映公司”。1994年1月，经浙江省文化厅批准，在原浙江省电影发行放映公司的基础上，以国有独资形式，组建浙江省电影总公司。2006年10月，经过改制，以国有资本90%，职工参股10%的形式登记注册浙江省电影有限公司。浙江时代电影大世界有限公司成立当年就占据了全省60.7%的市场份额，成为省内电影院线龙头。随后开拓全国市场，发行网络延伸到了上海、江西、安徽等地，一跃成为跨省院线。浙江省电影有限公司成为了一家集影视制作、电影院线营运、影院连锁经营、文化创意生产等为一体的综合性文化产业公司，形成了全方位、产业化发展的机制结构和经营业态，企业实力大大增强，聚凝力和吸引力迅速提升。院线明确定位：在区域市场做强做大。所以院线在浙江市场继续保持较大优势。院线制初期几年里，浙江时代旗下的三大影城不仅在江浙一带，甚至全国影市也是位居前列。随着业外资金进入，新的影院不断增加，市场竞争激烈了，浙江时代院线将战略发展目标，定位在区域市场做领头羊。广东大地电影院线有限公司成立于2005年，立足于广东省，面向全国。以创新的科技手段，为消费者提供全新影音体验与娱乐享受、人人都可消费的电影感受，让电影真正回归大众。基于国家对数字电影产业的大力鼓励与支持，本着对广东省悠久文化传统和繁荣经济环境的高度信心，通过整合广东省电影公司的专业优势，启动了在广东地区二、三级城镇投资兴建超过100家数字影院的大地数字影院项目，成立了专门负责对全部数字影院进行统一品牌推广和统一供片与经营管理的广东大地电影院线有限公司。大地数字影院（院线）努力以符合市场要求的营销手段开拓和培养消费群体市场，特别是以影院服务的核心概念制定出符合本地实际的客户维护体系，推动观众的忠诚度管理计划建设电影文化品牌。 大胆采用连锁体系且具有不断创新意识的管理团队，有效扩展影院的收入来源，主导影院收入多元化方案的创意和推动，推进影院执行现代化的管理理念，并通过优质的服务和先进的现代管理，努力创立、建设广东省乃至全国的电影院连锁的优质服务品牌。由四川省电影公司与中国电影集团公司共同发起，与四川省各市、州电影公司、甘肃省电影公司等股东组成的跨省院线。是西部地区最大的电影院线公司， 是全国十强院线之一。四川太平洋院线的优势，较早进入市场化运作，有比较成熟的市场运作经验。院线在经营中加大国产片营销，连续被评为全国优秀放映单位。在“5.12”汶川特大地震后，身处大地震中心的太平洋院线，积极参与抗震救灾。震后第三天，院线旗下影院率先在成都恢复放映营业，在稳定人心，开展生产自救