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《项目计划与控制管理》习题1 一、单项选择题 1．以下说法错误的是（ ）。 A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值 C、PDM中没有虚活动 D、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系 2．如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（ ）。 A、该任务将不再位于关键路径上 B、紧后活动的日期被延后14天 C、项目的完工日期将会延后2天 D、B和C 3. 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，团队成员将要被职能经理派到另一个项巨上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？（ ） A、项目型组织 B、紧密矩阵组织 C、平衡矩阵组织 D、职能型组织 4．GERT属于下述什么方法？（ ） A、排序 B、定义 C、历时估算 D、分析 5. 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？（ ） A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后 D、创建好项目控制计划 6. 计划编制和进度计划编制是（ ）。 A、无关的和性质不同的任务，互相之间只有一点关系 B、保证项目资源的惟一方法 C、成功项目的不同、但又不可分离的方面 D、在一个项目中平行进行的任务 7．资源有限的进度计划编制的目标是（ ）。 A、组织施工项目的时间 B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时 C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低 D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化 8．对（ ）而言，甘特图是非常有用的。 A、依据计划跟踪实际情况 B、表示任务之间的关系 C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通 D、B和C 9．分解包括（ ）。 A、历史数据库分解，以便这些数据可以被用于未来的项目 B、把主要的项目可交付成果细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付成果可以被很好的定义为止 C、通过概念、开发、实施和收尾各阶段来控制一个项目目标的功能 D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权 10．以下说法都正确，除了（ ）。 A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值 C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系 D、PDM中没有虚活动 11．因为你的项目计划要持续5年，因此你认为编制一个叠浪计划比较合适。这种计划方式提供了需要完成工作的（ ）方面的信息。 A、知道指定的项目完成日期 B、具有用于项目计划编制，进度计划编制及控制的最先进的软件包 C、有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付成果，任务以及每一个团队成员的个人责任 D、有一个人员充足的计划部 二、判断题 1. 项目经理与直线经理之间的冲突通常由项目发起人来解决（ ） 2. 当项目网络中的平行（parallel）活动增加时，项目延迟的风险将增加。（ ） 三、填空题 项目跟踪过程包括观察和测量、 、报告。 无论是赶工还是快速跟进，首先都要在 上进行。 设置里程碑时，常用的方法是 。 是分析活动顺序、持续时间、资源要求以及进度制约因素、制定项目进度表所必需的过程。 有助于减少对变更的恐惧。 是面向交付物的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的总体工作范围。 WBS是一个产品定向的项目组成元素的“家谱”。WBS中的每一项通常被分配给一个惟一的识别符，这些识别符被称为 。 项目阶段一般包括概念、 、实施、收尾。 项目整体管理包括项目计划制定、项目计划执行、 三个过程。 设置里程碑时，常用的方法是 。 在项目概念中，“范围”的概念包括产品范围和 两方面。 每个项目阶段是以一个或几个 的完成为标志的。 四、简答题 项目进度管理包括确保