天桥施工组织及设计.docVIP

九、初步施工组织计划 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。 第一节 施工组织机构 1、施工组织机构的设置和职能部门的职责 1.1我公司将为本合同工程专设项目经理部，项目经理部按“六部二室”设置，包括项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、合同管理部、财务管理部、综合办公室和工地试验室，按各自的职责各尽其责。 项目经理部实行项目经理负责制，公司总部指导并监督项目经理部的工作，项目经理、项目副经理、项目总工的主要职责如下： （1）项目经理直接组织施工生产，对工程项目的质量、安全、进度负直接责任，并负责合理调理资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。并兼任应急处理小组组长，对保障及时处理巡查中以及紧急报警等突发需要解决的问题进行协调，并做好调配工作，使在规定的时间内按质按量完成任务。 （2）项目总工程师主要负责本项目工程技术、工程进度、试验、质检等方面工作；结合本工程实际情况拟订详尽、切实可行的施工组织、工程进度计划；与监理工程师进行技术交底、技术交流，严格保证本工程质量；在施工过程进行现场技术指导，并对施工人员进行必要的工程技术、质量、安全等方面的培训，让他们牢固地树立工程质量意识、安全意识。 （3）项目副经理主要负责项目的内业管理、设备购买及调度、后勤保障、财务管理及合同管理等方面的工作，切实的保证工程材料采购合格，资金分配到位、生产调度有序、内业资料与现场施工同步。 （4）“六部二室”各司其职，分工明确又协作统一，工程技术部主要负责项目的技术研究和现场施工的指导以及工程量的计算和生产调度；质量管理部主要负责现场施工质量的检测与控制和原材料的质量管理；安全环保部主要负责现场的施工安全工作和环境保护；工地试验室主要负责施工现场的试验检测工作和原材料的抽样检测工作；合同管理部负责与各劳务分包队伍和公司各职工的合同管理工作以及人事工作；财务管理部主要负责项目工程款、税收、工资、材料款等一切资金流动；设备物资部负责施工现场的原材料、机械设备的管理和调度工作；综合办公室主要负责整个项目部的后勤保证、党政党风、内业资料等工作的管理。 施工组织机构图 第二节 施工总平面布置图 广本大门 荔新公路 新塘 增城 新 项目经理部 沙 大 道 第三节 施工总体进度计划表 年度 2013年 2014年 月 份 主要工程项目 8 9 10 11 12 1 1．施工准备 2．天桥下部结构工程 3.天桥上部结构工程 4. 天桥附属结构工程 5. 资料整理及交工验收 注：本项目计划开工时间为2013年8月1日，计划完工时间为2014年1月31日，具体开工时间由项目经理签发的时间为准。第二章 质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标 第一节 质量目标 我公司将严把质量关，保证该项目在交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定合格。 第二节 工期目标（包括总工期、节点工期） 1． 总工期目标: 6个月，计划开工时间2013年8月1日，计划交工时间2014年1月31日。 2. 点工期： 施工准备：2013年8月1日至2013年8月15日； 天桥下部结构工程施工：2013年08月16日至2013年10月15日； 天桥上部结构工程施工：2013年10月01日至2013年12月31日； 天桥附属结构工程施工：2013年12月16日至2014年01月15日； 资料整理及验收： 2014年01月16日至2014年01月31日。 第三节 安全目标 该项目从工程开工到完工期间，不发生任何安全质量事故。 第三章 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 根据项目的特点，该项目主桥跨荔新公路采用32+35+21.5米的连续箱梁，而跨新沙大道采用22.5米的预制箱梁，所以该项目的重点和难点在于基础及墩身和连续梁的现浇施工和箱梁的吊装。 第一节 天桥基础理解及施工方案、工艺流程 1. 理解及施工方案 由