室内装修改造施工组织及设计.docVIP

（一）工程概况 1、工程概况 1.1、工程概况 工程名称： 工期目标： 质量目标： 安全文明目标： 1.2水电供应情况 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。 2、施工现场管理部署 2.1、施工部署 为保证项目在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： 2.1.1、面分段流水施工：每个施工工序穿插进行，确保在有限的工期内完成全部工作内容。 2.1.2、上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 2.2、施工组织 2.2.1、主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，