宅急送物流成本控制方案介绍设计讲解.pptxVIP

宅急送公司物流成本控制方案设计物流管理1301班王嘉锐指导老师：耿军霞目 录宅急送企业简介A方案设计依据的物流成本理论B宅急送物流成本控制现状的诊断C宅急送物流成本控制方案设计D结 论E宅急送企业简介目前宅急送的主营业务也从最初的国内快递快速发展为涵盖了国内快递、综合物流、仓储服务、国际快递、物流金融衍生服务等业务的综合型物流快递企业。在国内快递业务方面,宅急送通过北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安七家全资子公司及200余家分公司、营业厅和200多家合作公司组建了安全、完善、高效的“宅急送全国物流网络”,业务覆盖全国2000多个城镇地区。宅急送公司是一家创立于1994年,总部在北京的民营物流快递公司。从创立之初的三辆车、七个人,发展至今已在全国拥有近500个分支机构、8000多名员工,车辆1500多辆。企业总资产超过2亿元,仓储面积10余万平米,年货物周转量超过2000万件。企业简介方案设计依据的物流成本理论本方案设计主要以信息论、系统论和控制论作为方法论基础,分析与探讨物流成本控制的原理、作用机制、信息反馈和系统结构,并以此来指导物流成本控制工作,提高控制效果。宅急送物流成本控制现状的诊断宅急送目前业务主要分为 4 大部分：传统项目、COD 业务、平台类业务（分为 COD 和非COD）和零散业务，2013 年收入完成 21 亿元，同比增长 10%，2013 年单量完成 1.1 亿票，同比增长 46%。宅急送物流成本控制现状的诊断时间因素空间因素影响因素技术因素管理因素宅急送物流成本控制现状的诊断存在的问题1对物流成本的构成认识不清传统物流成本计算法的弊端目前我国企业观行的财务会计制度中,没有单独的科目核算物流成本,一般物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中统成本计算普遍采取与产量相关联的分摊,致使许多物流活动产生的费用处于失控状态,造成了大量的浪费和物流服务水平下降。宅急送物流成本控制方案设计系统的成本管理与控制体系的构建构建准确快速的信息系统整合内外部供链宅急送物流成本控制方案设计先进物流成本管理方法的运用简历绩效评估及持续改善系统作业重构作业成本法31阶段二阶段四阶段一阶段三24标杆瞄准确认作业增值性结 语“本设计的研究立足于宅急送公司,探讨其在供应链中的物流成本管理与控制状况,以推动基于整个供应链物流成本效益最优化的实现,其核心就是对整个供应链(所有供应链成员)的物流成本最优进行研究。本设计对供应链物流作业成本进行了核算、分析和优化,按照成本管理的内涵,还应对其进行成本的预测、决策、控制等;本设计对供应链物流交易成本仅进行了定性的分析和管理,对于其定量的核算和控制也有待于进一步的研究。”模板来自于