房产未来五年发展规划报告.docVIP

XX房产未来五年发展规划 前 言 有谋者应趁势展宏图 《孙子兵法》曾“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观之，胜负见矣。”思由一个单一区域业务的房地产开发公司，向有投融资能力、综合性的开发商转型。房地产作为人类最大的资产，无论是自住还是投资，提前进行分析、思考和布局都是非常必要的。只有这样，才能提前抢占先机，立于不败之地。利于房地产市场上的“优胜劣汰”布局三线城市策略正好避开了针对一线城市的调控政策。抓住规划建设机遇，依托优势，把握住加速的城市化进程所带来的机遇，单纯依靠规模开发已经不再是房地产的长久生存之道。精耕细作、炼金者公司所拿土地不仅仅是考虑、产品和市场的因素，公司重要考量的重点。聚焦自住型刚性需求品质体现为包括物业服务体系、社区文化氛围等多重因素组成的附加功能的整体诉求，同时能够和自然环境、城市环境完美的融为一体 100 亩 66667.0 平方米 　 容积率 2.00 　 总建筑面积 133334.00 平方米 绿化率 45 %以下 建筑密度 25 %以下 产品种类 规划比例 规划面积 产品规划 均价 销售收入 多层 45% 60000 　 4500 270001350 高层 46% 61334 　 5500 337335020 商铺 4% 5333 　 8000 公建面积 4% 5333 　 　 　 其他面积 1% 1333 　 　 　 　 100.00% 133334 （仅供参考） 总计 650003250 　 　 　 　 均价 4875 由上图可见，若公司能在2011年第三季度前开发拿到新项目，约2012年10月前正式销售，完成项目20%销售，可完成1.5-1.8亿销售。 按2年销售期算，到2013年年底，完成项目（A）50%的销售额，即新项目年销售额完成2亿—2.5亿元。 2014年完成项目（A）75%尾盘销售期，即剩余销售额2-1.8亿元。 同时，在项目（A）销售完成65-75%时，在完成发展项目（B）地块工作，使得公司能保持长久持续的发展状态，亦让公司的利润能节节高攀和公司整个团队保持工作积极性。 根据XXX·XX和新项目年销售额预测，2011年—2015年XX公司可持有项目销售额预估如下： 2011—2015年可持有项目地块预测 项目 XXX·XX 项目（A） 项目（B） 项目（C） 合计 年份 2011年 3.3 亿元 0 0 0 3.3亿元 2012年 3.5亿元 1.5亿元 0 0 5.0亿元 2013年 3.3亿元 1.6亿元 1.5 0 6.6亿元 2014年 3.3亿元 1.7亿元 1.6亿元 1.8亿元 8.3亿元 2015年 1.4亿元 1.7亿元 3.4亿元 3.5亿元 10亿元 以上所有预估数据仅供参考，具体要以市场及项目地块性质、规划等因素综合确定。 风险控制 大胆决策，小心求证 任何投资活动过程中，收益与风险是同时存在的所掌握信息不全、不准，投资决策草率。所依据的信息不够准确，或前期调研不细，对购买力及项目的销售前景预期过于乐观，都会导致在运用中出现与当初的估计有较大偏差。。人能尽其才则百事兴是否充足是扩张成败的关键2011-2-15