阿胶诊断报告-v1.3（提交版）.pptVIP

诊断总体结论 诊断框架 东阿阿胶组织诊断框架 组织结构关键问题 东阿阿胶现行组织结构图 目前东阿阿胶公司采用直线职能制管理模式，按照专业划分为技术中心、生产中心、营销中心、财务中心和行政中心，职能划分较清晰。但存在组织层级、部门设置以及职能界定等方面存在一定问题。 负责进院产品的销售，包括产品销售、回款和办事处建设。 1、拟定公司中长期营销计划与年度营销计划 2、营销策略的创新、设计与提报 3、品牌创意、定位、设计及管理 4、公司产品结构的规划与调整； 5、广告与促销策略的制定、评估与建议 6、产品的市场调研 7、营销信息的收集、分析、整理及发布 8、新产品的价格制订及已有产品的价格调整 9、新产品开发的组织及协助实施 1、负责公司新产品研发体系的建立并组织运行 2、负责科研开发计划的制定与实施 3、负责技术研究中心的组织运行 4、负责现有产品工艺改进、质量标准提高及质量标准转正 5、负责公司新产品立项、研制、临床研究及申报注册 6、负责联合科研机构的建立、协调与管理 7、负责国内外行业新产品和技术信息的收集、调研和利用 8、负责中药现代化研究的组织、实施 9、负责国家中药保护品种的申报和管理 10、负责新产品知识产权申报及管理 11、负责质量、环境管理体系的运行和保持 12、负责新产品试产和培训 13、负责向有关部门提供技术及新产品的宣传资料 14、负责科研项目向国家、省、市立项申报 1、公司资本运营体系的建立与运行 2、对外投资项目（含国内、国外）的策划、调研与 实施 3、吸引外部投资项目的策划、调研与实施 4、投资项目的价值分析、效果评估 5、战略投资者的引入、企业重组、内外部产业整合、 业务分拆的运作与管理 6、国内与国外投资项目的管理 7、公司融资方案的策划、项目选择、申报，融资完成 后项目的实施与推进 8、规范公司法人治理结构、建立健全现代企业制度 9、参与全面预算管理，有效实施项目与资产、资本与 收益的管理 10、公司股东大会、董事会的会议筹备、安排与组织 11、公司的证券管理与信息披露，股东服务工作 12、资本市场公司形象的维护与提升 1、设备技术改造 2、设备管理 3、计量管理 4、能源管理 5、安全生产管理 6、环保管理 1、信息管理体系的建立、运行 2、日常信息管理的监督、检查与落实 3、标准化管理体系的建立、运行 4、ISO9000与ISO14001体系的融合 5、目标管理体系的建立、运行 6、现代企业制度的导入、实施 7、年度经营计划的拟定、评估、诊断及实施管理 8、管理新方法的推广及实施 9、公司内部管理的诊断 10、车队工作的管理 11、后勤保障体系的建立、运行、实施 12、公司董事长、总经理日常事务的处理 13、公司现场管理体系的建立、运行、实施 14、公司档案工作的管理 1、人力资源管理体系的建立与监督运行 2、人力资源的发展规划、晋升计划、补充规划 3、人力资源招聘体系、制度的建立完善 4、公司的内外部招聘及人才储备管理 5、人力资源培训体系、制度的建立完善及运行 6、职称的评审、职业资格认证、职业技能鉴定管理 7、薪酬、福利保险体系、激励机制建立完善实施 8、绩效考核思想的导入及体系制度的建立实施 9、各类经济责任制的制定、监督与实施 10、劳动定额定员管理 11、劳动纪律与员工假期管理、劳保用品管理 12、员工满意度调查 13、博士后科研工作站监督管理 14、员工离退休手续办理 15、人事档案的建立与维护 1、法律事务保障体系的建立、运行 2、知识产权保护体系的建立、完善 3、参与企业生产经营活动及重大决策，维护公司合法权益 4、重大技术合同、经济合同、协议的起草与谈判 5、合同、协议的审查、核准及监督执行 6、商标、专利的各项管理工作 7、企业注册、变更、等级、年检 8、各类诉讼及非诉讼案件处理 9、普法教育及员工违纪案件处理 10、打假工作 11、市场铺货、宣传品发放、竞品信息调查分析 12、成员企业法律事务 13、治安保卫、消防器材、武装部民兵管理 14、社会治安综合治理、国家安全等工作 1、现代会计核算体系的建立与运行 2、会计核算管理制度、核算程序的起草与实施 3、会计报表的编制、上报、分析 4、公司债权债务的清理、催交、对帐和管理 5、公司资产、财务收支等资料的管理 6、产供销的核算与管理、成本费用核算与控制 7、财务分析与财务信息的收集整理 8、产品价格的制定与管理 9、会计档案管理 部门职责不清和流程不顺畅使部门之间出现协调的困难，会直接影响经营管理的效率 职权体系分析——基本概念 各级管理人员在职责清晰的条件下，相应的权力还需明确，做到责、权、利统一，以提高执行效率并减少工作中的推诿扯皮 制度落实不力可以部分反映出公司整体执行力较弱