陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工组织及设计.docx

陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工项目施工组织设计编制：审核：审批：目录一、施工组织设计2第一章 编制依据及工程概况2第二章 确保工程质量的技术组织措施3第三章 确保工期的技术组织措施16第四章 确保安全生产的技术组织措施29第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施47第六章 施工方案和项目经理部组成人员51第七章 施工机械设备和材料投入计划103第八章 施工进度或施工网络图104第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况表105第十章 施工总平面布置图107第十一章 新技术、新材料、新工艺的应用109第十二章 确保达到国家环保要求的措施111附表1：拟投入的主要施工机械设备表116附表2：拟配备的试验和检测仪器设备表117附表3：劳动力计划表118附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图118附表5：施工总平面图119一、施工组织设计第一章 编制依据及工程概况1.1 编制依据（一）陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工项目施工图纸及相关资料。（二）工地现场及相关资料。（三）我司拥有的科技成果、工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。（四）严格遵守国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准；尊重施工区域周边单位多年来的生活、学习、工作习惯。（五）由国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。1.2工程概况陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工项目位于榆林市金鸡滩。本工程质量要求为“合格”标准，工期要求为180日历天。第二章 确保工程质量的技术组织措施2.1 工程质量目标质量目标：“合格”标准。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程按48个分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量。2.2 工程质量保证体系在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程施工质量保证体系2.3 工程质量保证管理制度2.3.1 建立质量保证责任制根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。2.3.2 编制项目质量计划工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。2.3.3 制定分项工程预防纠正措施各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。2.3.4 质量否决制及质量例会施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。2.3.5 质量预控结合工程特点及施工项目部的实际情况，本工程分基础、结构、装修分别制定质量预控目标。2.3.6材料进场检验严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量。材料进场工作流程见下图。2.3.7 编写新工艺施工工艺卡结合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准执行，对新工艺应通过试验研究编写新的施工工艺卡。2.3.8三检制强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。2.3.9挂牌制将木工、抹灰工等工种操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。2.3.10 过程监控制施工过程中，应对工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。2.3.11 做好隐、预检工作开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。2.3.12分部、分项工程核验制分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位，如：地基与基础、主体结构，由工程施工总承包部组织核定，合格后方可报监督部门核定。2.4 分项工程质量保证措施2.4.1 钢筋分项工程钢筋分项工程包括钢筋原材料、钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋连接，首先应保证进场钢筋的质符合相应国家规范及标准的要求。 钢筋工程质量控制2.4.2 模板分项工程本工程混凝土观感质量预控目标为清水混凝土标准