马尾涂装车间钢结构施工组织及设计(报).doc

第一章 总体概述 一、编制依据 本工程的钢结构施工方案是根据下列文件、图纸、工程法规、规范规程、质量检验评定标准等依据编制而成。 1、国家有关建筑工程的法律、法规和地方有关规定。 建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定 3、工程设计图纸及有关资料。 4、空间网格结构技术规程（JGJ7-2010） 5、钢结构设计规范（GB50017-2003） 6、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 7、钢网架螺栓球节点（JG/T10-2009） 工程名称：马尾船政（连江）船舶及海洋工程装备园区特种船舶项目涂装车间钢结构工程 建设地点：福州市连江县粗芦岛后一村 建设单位：福建省马尾船政重工有限公司 设计单位：中船第九设计研究院工程有限公司 监理单位：福建升恒建设集团有限公司 1、结构分区 本工程单体面积较大。根据同类型建筑的施工经验，我公司拟将本工程沿厂房中间道路两边分为涂装车间A、B两个区域，深化设计与构件制造及现场预埋、构件安装均按照此分区来进行。 2、工期关键节点 根据工程需要，钢结构在2015年9月15日完成全部工作，钢结构退场将于8月下旬。 3、施工部署 根据本工程的结构特点，场地情况，我公司对质量、工期的承诺，该工程的施工总体部署考虑如下： （1） 根据工程现场提供的条件，现场临时设施考虑生活区及生产区，设置的临时设施包括办公、仓库、职工宿舍、食堂等。 （2）根据总工期需求，组成钢结构安装部，根据施工进度及时组织调整人员结构，确保工期的实现。 4、施工管理组织 根据工程的性质和特点，为加强工程人、财、物等各项资源的调度与管理，成立以公司项目运营管理中心总监为总指挥，项目经理为执行总指挥，技术负责人为副总指挥的工程项目部，同时建立起施工经验丰富，质量意识强的班组进入现场施工，并严格按国家有关工程质量，安全文明施工，标化工地等要求来对该工程进行管理。 4.1 项目部组建 为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，实现项目经理责任制。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过多项大型建设项目，班组以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。 4.2 机构设置 本工程管理层设项目经理、技术负责人、工地主任、钢构施工员、安装工地主任、安装施工员、安全员、材料员、质检员、预算员。项目组织机构图详见施工组织设计项目组织结构图。 项经部组织机构及人员配备图 4.2.1 各级管理人员职责 （1）项目经理职责 A. 负责协调同业主、分包商、建设、监理等方面的关系。 B. 自觉接受公司各职能部门、政府主管部门指导、检查，监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。 C. 确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。 D. 确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。 E. 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 F. 对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。 G. 制定项目安全生产责任制。 H. 协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。 I. 审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。 J. 安排竣工验收以及向业主移交工作。 K. 安排并落实竣工后的结算工作。 L. 安排落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉及意见反馈工作。 M. 负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题和质量问题，为安全生产和工程质量的第一责任人。 N. 负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度。 （2）项目技术负责人职责 A. 负责项目工程技术管理工作。 B. 加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。 C. 规划施工现场及临时设施的布局。 D. 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 E. 支持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 F. 负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 G. 核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。 H. 负责推广应用“四新’’科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。 I. 组织关键工序的检验、验收工作。 J. 负责工程项目施工生产过程中所有的技术安全技术问题，从技术上负安全领导责任。 K. 负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行的安全技术措施。并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底、验收。 L. 负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和纠正措施。 M. 负责职工安全技术教育，负