联想集团的战略转型分析.DOCVIP

目录 【中文摘要】（关键词） 1 一、问题提出 1 （一）研究背景 1 （二）研究内容与目标 1 （三）研究方法 2 二、战略转型研究综述 2 （一）战略转型的相关定义 2 （二）企业战略转型的相关研究 2 1、已有的研究 2 2、本文的创新 3 三、联想集团的战略转型分析 3 （一）联想集团简介 3 （二）联想集团的战略发展历史与转型状况 4 1、联想集团的战略发展历史 4 2、公司的战略转型 6 （三）联想集团的战略转型绩效 8 1、绩效考核指标 8 2、战略转型前后的绩效评价 8 四、对策建议 10 结语 13 【注释】 13 【参考文献】 13 致谢 14 【英文摘要】（关键词） 15 联想集团战略转型的绩效研究 陈君豪（学号：2005041521） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】伴随着国际经济情况的变化，企业竞争程度加剧，许多企业都在积极地寻找新的战略转向，战略转型更是被越来越多的企业所注重。本文以联想集团为代表，以绩效研究为主，分析联想集团的战略转型过程。结果表明联想集团应更注重于回归主营业务PC行业，积极扩大国际市场，完善海外销售渠道，加强人才引进，通过这些建议，以期于有利于联想集团未来的发展。 【关键词】绩效研究；战略转型；联想集团 一、问题提出 （一）研究背景 国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于是否拥有竞争优势，竞争优势的保持和优化是战略管理的一个重要课题。 世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续增长的公司，总是不断地调整企业的战略来适应不断变化的环境。据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。这就意味着：在急剧变幻的环境下，企业不及时战略转型,只有一条路可以选择:死亡面对企业战略发展处于十字路口的状态，我们必须细致的理性的手法来处理这样的问题，必须从深层次的逻辑方面找到解决问题的出路和方法，必须找到企业战略发展的前因后果。唯有如此，才真正帮助企业走出战略的困境，才可以找到企业战略转型的动力和机会。综述王宝铭论战略转型在国内外纷繁复杂的经济环境中，作为国内商业银行如何能够摆脱经济周期波动的影响，有效防范系统性风险，尤其是信用风险，通过加快自身战略转型，促进资产负债结构多元化、提高综合盈利能力不失为一条有效途径。余来文企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例1、确立自主创新的知识产权战略2、拓展海外市场，实施国际化战略3、追求卓越的运营管理战略4、确立“以人为本”的人才战略透析公司治理结构对企业战略转型的影响与启示5月1日宣布收购IBMPC业务完成成全球第三大PC制造商7月9日，美国《财富》杂志公布了2008年全球企业500强排行榜，联想以167.8亿美元的年销售额排名第499位，首次进入全球500强企业的榜单，也成为中国上榜企业中唯一一家民营企业。 图2 资料来源：联想集团年报 由图2可以看出，联想的电脑在2001年到2003年中都有下降的迹象，虽然下降的百分比不是很大，但是其他电脑品牌商的市场占有率是持续的增长，这样此消彼长的情况如果长期持续下去的话，联想的境况是越来越坎坷。 于是摆在杨元庆面前的突出问题就是如何走出单一的PC格局，但是，要把一个强大的企业变成一个伟大的企业，这显然不是一件容易的事情。当前就有两条路走，一是走技术加强，一是走多元化，联想就这样带着过去的荣耀再一次走到了转型的十字路口。面对二选一的问题，很明显的，联想更倾向于走多元化道路，在其2002至2003年的年报中有一段关于未来展望的话：为更好的促进集团长远的持续增长，新财年集团采取三层业务划分的经营战略：“即（1）核心业务——包括商用、家用台式电脑等；（2）成长业务——包括笔记本、服务器、移动电话、外围设备、信息安全、数码业务等；（3）种子业务——包括IT服务、高性能服务器、存储等。集团通过设立三层业务不同的战略目标及经营指标、相应的资源投入及考核激励计划。集团期望成长、种子业务分别在中期、长期快速增长，逐步转化成为核心业务，为集团创造持续稳定的增长”。由此可以看出，联想对于走多元化的道路是早有准备，而且联想也以行动来表明态度，先后的进军了服务器、IT服务、投资、房地产，再加上自身原有的PC、数码和手机，联想经营的行业种类可谓是丰富多彩，同时，也代表了联想从此走上了多元化战略的征途。 ③2004——至今：回归与海外扩张 联想在多元化道路上走的并不是一帆风顺，房地产的不景气、DELL的紧紧压迫，还有后来的联想剥离移动业务，联想的裁员，这都显示联想的多元化道路走