某公司成本控制培训课件.pptVIP

成 本 控 制 培 训 目 录 * * 项目管理部 2012年3月22日 一、成本控制重要性………………………………………………1 -1 页 二、成本管理模式…………………………………………………2 -2 页 三、施工阶段成本控制……………………………………………3 -3 页 一、成本控制重要性 房地产业经过几年的高速发展，已经走出了暴利的时代。由于土地及资本市场化运作不规范以及房地产消费市场的不成熟，房地产开发企业之前大多处于粗放式经营管理状态,随着国家逐步加强了对房地产业的规范，特别是国家加强了对土地市场的管理与整顿，对经营性用地取消了有不正当竞争及暗箱操作之嫌的协议取得土地使用权的方式，房地产开发企业取得土地使用权必须按照市场经济规范的要求进行，即必须以挂牌、招标、拍卖方式取得，房地产开发企业开始逐步走上了集约化经营管理的发展道路。国家加强了金融市场的宏观调控，对资本市场各种违规行为加以整顿和规范，同时抑制房地产过度的市场消费需求;使得房地产开发企业必须踏踏实实地合理利用资金，加强成本控制，练好内功。 　　房地产市场的竞争日趋激烈，房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。 二、成本管理模式 目前我司执行的是“目标成本-责任成本-作业过程管理”为核心的成本控制体系。 1、概念 目标成本：是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。 责任成本：通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。 作业过程管理：是通过对房地产各个作业过程进行全过程、全员、全方位成本控制，实现降低成本的目的。 目标成本实施过程 新项目发展 规划设计 扩初设计 施工图设计 施工建造 竣工结算 成本估算 目标成本测算 目标成本测算 目标成本 动态成本 结算成本分析 目标成本形成 目标成本执行 产品定位 目标成本测算 三、施工阶段成本控制 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段，因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较大，因此亦需加强控制。 施工阶段的成本控制，仍然要贯穿动态控制、主动控制、被动控制相结合，遵循PDCA的原则，采取组织、经济、技术、合同等措施。 1、工期成控制：在合理工期下，项目成本支出较低。工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要 项目发展 施工 规划设计 招标 竣工结算 签约 销售及物业管理 作业过程管理 注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 2、质量成本控制：项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该确定适宜的质量目标，质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。要根据产品定位、客户群细分，确立适当的质量目标。 3、安全成本控制：安全就是效益，施工过程中应加强安全检查，不违章指挥，避免安全事故发生。发生安全事故耽搁工期，产生索赔，造成负面影响，都会增加成本。 4、加强图纸审核：施工前应组织图纸会审，重点关注错漏碰缺等问题，减少设计变更，降低返工几率。同时从材料替换、工艺优化等角度提供合理化建议，优化设计。 5、加强方案优化：施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响项目成本。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效 益。在工程实施过程中，应加强对总包施工组织设计审查，首先，施工道路、机械、临设等场地平面布置应满足提前开放展示要求，避免后期迁移发生无效成本；其次，对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，做多方案的技术经济比较分析，对方案中涉及的不必要的施工措施进行剔除或优化。 6、加强合同管理：施工合同是施工阶段成本控制的基本依据，应清楚合同规定的工作面划分、施工范围及内容，避免施工方漏掉工作项，或合同施工内容重复指令签证。熟练运用合同条款，熟知合同中规定的权利义务，避免争议及索赔的发生。 7、加强签证管理：现场签证是项目管理中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起