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- 约3.33千字
- 约 52页
- 2018-02-06 发布于江西
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零售学---屈臣氏
踏入七十年代, 它和李嘉诚旗下和记黄埔有限公司的关系日趋密切,最后成为和记黄埔全资拥有的子公司。 它一惯重视品质,致力为亚洲区各地提供优质店铺和购物设施,以及种类丰富的产品。 后来,凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念,它经营的品牌涵盖之广之丰,在亚洲迅速崛起,最终终于成为了家喻户晓的零售品牌。 基本资料 屈臣氏概况 英文名称:Watsons 成立于1989年 雇员人数:98,000名(2007年) 广告语:Your Personal Store 官方网站: 面积:仅为200平方米左右 年零售额:可达2500多万元 运作模式:超市 毛利率:达到40%以上 商品种类 经营状况 经营理念和顾客定位 屈臣氏个人用品商店以“健康、美态、欢乐”经营理念,目标顾客定位18-45岁的时尚都市白领一族。 管理策略 一、员工培训 为保证整个连锁机构的顺畅运作,所有政策适时落实到位,新老员工能及时了解公司战略部署,屈臣氏的管理层非常重视培训这项目任务。 二、顾客服务 屈臣氏相当重视顾客服务,这也是让屈臣氏在顾客满意度及忠诚度方面能得到很好的表现,在顾客服务方面,屈臣氏不停的去研究顾客的需求,以得出有效而又能让员工能熟记并方便执行的方案
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