年采购部工作总结.doc

2010年采购部工作总结 编 制：采购部 审 核： 会 签： 审 定： 批 准： 二零一一年一月六日 第一部分 2010年上半年工作总结 一、2010年指标完成情况（1-5月份指标） 序 号 指标名称 计划指标 完成情况 备注 1 采购成本降低 1800万元 （以09年底商务价格为基准）完成采购成本降低150万元。由于主要原材料钢材、铸造生铁、橡胶、铜等原材料价格较2009年上涨20%以上，针对原材料上涨情况对部分零部件进行价格上调。 2 淘汰劣势资源 ≥20家 已对昌邑鹏华、常州新惠、潍坊小圩河、潍坊华光、诸城鑫笙等供货量较小的供应商进行了优化，对芜湖正果、坊子天龙、寿光六丰等53家供应商终止业务。 3 引进优势供应商 ≥10家 引进山东遨游、浙江大鹏、杭州南统、高唐华源、浙江巨江等体系外优势供应商15家。 4 二次布点完成率 ≥95% 根据原有供应商产能，结合我事业部生产情况，对536中零部件进行二次布点，完成试装正常供货的515种，完成率为96%。 5 发交计划执行率 ≥86% 采购科加强了发交计划的管理，对发交计划执行率严格控制，发交计划执行率达到86%以上。 6 三包配件到位率 ≥80% 采购科加强了配件调度，要求配件调度优于生产调度，使三包配件到位率达到92%以上。 7 准时化供货率 ≥93% 采购科加强了准时化供货管理，要求供应商严格按时间供货，使准时化供货率达到93%以上。 8 账实相符率 ≥96% 随着CMMP系统的顺利上线、实施，以及库房布局的完善、配料工划归车间等日常工作的开展，帐实相符率较09年得到大幅度提升，经过每月月底抽盘情况来看，目前已达到97%以上。 9 库存完好率 ≥90% 主要通过推行回兑器具、完善零部件包装、运输方式等措施，提升库存完好性，目前已达到92% 10 2S相符率 ≥75% 通过库存当量制定、标识日常更新、零部件定置等各项工作的开展，2S相符率已达到80% 二、2010年重点工作完成情况 序号 重点项目 责任人 完成时间 完成情况 取得效果 1 棚车库布局调整 卫林 1.25 完成 实现库房与生产线的接近化 2 2010年商务年会 卫林 2.2 完成 圆满召开，并取得了预期效果。 3 规范零部件永久性标识 卫林 3.30 完成 杜绝零部件无标识情况，避免车间错装现象的发生。 4 工位器具制作完成并投入使用 卫林 3.30 完成 协调供应商完成工位器具的制作，现已投入正常使用。 5 2010年采购合同签订完毕 卫林 3.30 完成 除常发和全柴厂外，合同签订完成。 6 CMMP系统数据维护确保上线 卫林 4.1 完成 系统数据维护完成，确保系统顺利上线运行。 7 二类机电、设备备件、原辅材料供应商体系的完善。 卫林 4.25 完成 通过供应商梳理，使现有原辅料供应商体系更加合理。 8 重点清理无效库存 卫林 4.30 完成 对于已经实施上线结算完毕的零部件清退比例达到90%。 9 对零部件分类排查 卫林 7.15 完成 通过零部件排查，使零部件价格更趋合理。 10 原辅材料招标 卫林 6.30 完成 通过对原辅材料的招标，使现有原辅材料价格更趋合理，供应商体系得到进一步整合。 11 管理制度修订 卫林 7.30 完成 完成对管理制度的修订和完善。 12 流程修订 王玉清 8.30 完成 制定完成采购部管理流程。 13 理顺物流管理科的职能职责，对厂内物流进行规划和规范管理 王玉清 8.31 完成 对物流管理科职能职责进行了重新理顺，提高了工作效率。 14 后桥散件库调整至后桥车间 王玉清 9.28 完成 减少库存，接近生产线。 15 物管库目视化管理 王玉清 12.10 完成 通过对标识的排查整理，方便零部件的入库和出库管理 16 体系规划 王玉清 12.30 完成 分产品线对供应商进行规划。 17 转账车处理 王玉清 12.31 完成 完成营销公司市场返修车及公告用车的转账工作。 18 引进五征体系低成本供应商 王玉清 10.31 完成 通过分析，引进五征体系浙江大鹏、山东遨游、五莲金源等低成本厂家。 19 新产品组织 王玉清 全年 完成 确保了新产品按照时间进度开发完成。 20 新产品定价 王玉清 全年 完成 对现有已形成批量供货的零部件价格审核完毕。 21 二次布点过程管理 王玉清 全年 完成 体系管理员建立二次布点档案，每天调度，使管理受控，二次布点完成率96%（目标值为95%）。 22 新产品招标选点 王玉清 全年 完成 完成对ATX1000、ATX568、528等部分零部件的招标。 23 发交计划执行率提升 王玉清 全年 完成 通过规范管理，发交计划