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工程技术部年度总结 工程技术部年度总结(一)：2014工程部年度工作总结及计划 　　工 作 总 结 与 计 划 　　(2014年度) 　　二o一五年一月十六日 　　总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 　　--2014年工作总结及2015年工作计划 　　第一部分 2014年工作总结 　　本人于2014年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 　　习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将2014年工作总结如下： 　　一、各项工作完成情况 　　（一）工程进度 　　（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作 　　1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 　　3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 　　二、存在的主要问题 　　（一）项目管理水平有待提高 　　1、质量控制方法、手段需要改进 　　质量是公司发展的基础