年终总结绩效.doc

年终总结绩效 年终总结绩效(一)：绩效考核工作年终总结 　　绩效考核工作年终总结 -总结 　　[]时光荏苒，xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千，。是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步理清思，明确目标，制定，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 　　一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成。过去的一年，绩效工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 　　1、绩效一词已经成为了员工关心的，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 　　2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、力考核和成本考核等，到(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情，《》()。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 　　3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 　　二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。 　　1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。 　　2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 　　3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不积极地配合，使工作无法有效开展。 　　三、下一的工作与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 　　1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 　　2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 　　3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 　　4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。 　　新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。 　　〔绩效考核工作年终总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】 　　年终总结绩效(二)：年终绩效考核工作总结 　　篇一：2014年绩效考核工作总结 　　2014 　　年***镇绩效评估工作总结 　　一、重在精心部署， 　　营造绩效评估浓厚氛围 　　（一）强化组织领 　　导，提高思想认识 　　镇党委、政府对绩 　　效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关 　　工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及 　　14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。 　　（二）精心制定方 　　案，夯实工作基础 　　党委、政府按照细 　　致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014年绩效评估工作方案》，在方 　　案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建 　　立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。 　　在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工 　　作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。 　　结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指 　　标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查 　　组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导 　　小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工 　　作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。 　　（三）全面动员部 　　署，