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开展设备管理月活动总结 开展设备管理月活动总结(一)：2010年设备管理月活动工作总结 　　“设备管理月”活动工作总结 　　在总公司的正确领导和支持下，通过化工分公司全体干部职工的共同努力，由公司设备动力部组织开展的“设备管理月”活动圆满结束。通过此次活动进一步提高了化工分公司的设备管理水平，起到了增强员工参与设备管理的意识，保证了分公司的安全生产，达到了预定的目的和工作目标。 　　化工分公司自投产以来，已安全运行五年多，大部分设备已到维护保养周期，为确保安全生产，公司和化工分公司领导高度重视，要求狠抓设备管理的薄弱环节，确保设备满足安全生产、稳产高产的需要，确定在三月份开展“设备管理月”活动。在上级领导的指导下，分公司设备动力部针对设备管理工作中存在的实际问题，确定了“实现五零（设备零缺陷、管理零失误、质量零低劣、行为零违章、安全零事故）管理”的工作目标，拟定了切实可行的活动考核标准和办法，并在分公司进行了广泛宣传，得到了全体员工的积极响应。分公司成立了以总经理任组长的活动领导小组，以工段为单元，以班组为主体，以全员参与为基础，通过目标层层分解，进一步落实责任，为活动的顺利开展和任务目标的完成夯实了基础。 　　从三月一日开始，设备动力部经过组织宣传，“活动”由易到难，由简到细，组织单位自查两次，工段互查两次，全分公司大检查两次，评比检查一次。对在检查中发现的一些不细致不规范的现象