第六战役总结报告及施工的方案.docVIP

第六战役总结报告 我们项目部于2004年2月10日正式开工，积极响应润扬大桥建设指挥部的号召，掀起了“第六战役”的大干热潮。在施工过程中，决心发扬南通建筑铁军的精神，精心组织，科学施工，不畏艰辛，不断创新，在确保文明施工和安全生产的基础上，最大限度地夺取“第六战役”的最后胜利。 由于该工程从土建到设备安装工程专业性较强，我们按施工顺序要求，将所有专业施工队伍由项目部领导小组统一领导与指挥，各专业施工员分项目划分区域包干负责。对分部分项工程施工前，项目部对班组进行技术交底，质量员按“国标”、“部标”检查，达不到优良一律返工，并采取以下措施控制质量： 一是通过班组自检、互检和全面质量管理活动，严把质量关。首先，班组普遍推行挂牌操作，责任到人，谁操作谁负责；其次，出现不合格项，立即召开现场会，同时并给予经济处罚。 二是对重要工序实施重点管理，尤其对楼梯、厕所、屋面工程等关键部位重点检查。对新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收。 三是严格工序中间检查制度，每道工序要经四检：班组自检、质量员检查、项目工程师会同专业施工员检查，最后交工程监理审查，凡是隐蔽工程均由驻现场设计师、监理师、业主验收认可方可转入下道工序施工。 四是严把原材料质量关，凡无出厂合格证的一律不准使用，坚持原材料的检查制度，复验不合格的不得使用，对钢筋、水泥、标准砖等均做到先复试再使用，在整个分部工程完成后，首先由质量检