BIM技术在建筑施工企业管理中的应用2015-8-19PPT.ppt

实施步骤1：建立后台（软硬件） 实施步骤2：建立载体（数据模型） 实施步骤3：确定规则 （文件命名及储存路径） 实施步骤4：信息采集 （上传、更新、维护...） 实施步骤5：资料应用 （下载、查询、分析、评估...） 3、BIM技术与工程施工资料 管理相结合应用的价值点 体现精细化管理的价值 根据上传资料状态，检查资料及时完成，是否齐全，信息是否准确、内容是否符合规定，职能人员是否正常履职、个人能力受否胜任； 根据资料反馈信息，检查是否存在安全、质量、进度、材料控制等等是否存在系统性问题，以及发生问题分析、整改、预防措施、问责等环节是否实施到位，避免问题累积 现场实测试量 实测数据 BIM模型数据修正 根据模型工程量套控制对业主方和分包方结算工程量；控制项目材料计划，控制分包材料损耗、根据进度要求控制进场时间和库存、根据二维码信息数据识别材料使用部位、基本信息，避免误用，定向运输和规避二次转运等等。 体现精细化管理的价值 第六部分 BIM技术与工程成本 管理工作的结合 １、形成合理市场价格的重要性 市场价格体系与定额价格体系严重偏离造成的不良后果 人工费价格 机械费 材料价格 管理费 措施费 规费 税金 利润 价格组成 透明，占比增加 透明 透明 可竞争 可竞争 透明 透明 可竞争 市场状态 严重偏低 基本持平 基本持平 按直/间接费 计提 按直接费计提 按规定计提 按法律计提， 大幅度增加 按规定计提 定额状态 可竞争费用随劳动生产率提高和管理效率提升降低的水平远远不能弥补人工费、税金上涨的空间，大量工程还在定额价格基础上降点、让利，承包商主要的保持成本水平的手段为以量差补价差 现状 1、高估冒算，催生腐败，从业人员职业风险增加； 2、偷工减料，降低质量，隐患严重，事故频发； 3、公司利润水平降低甚至严重亏损，发展后继乏力； 后果 BIM技术的大面积推广应用，必然趋势是使高估冒算失去空间，偷工减料收到抑制，靠不正常价格进行恶性市场竞争的企业倒闭淘汰，最终推动市场价格体系回归理性，各相关方在合理利润状态下保持合作共赢的关系，行业才能健康发展 2、如何通过BIM技术增收、 减支，最终形成更高效益 BIM技术应用带来的管理透明化挑战 - 工程量的透明化，使高估冒算的操作空间越来越小，风险越来越大 - 工作关系的透明化，关系竞争力为主向能力竞争力为主转化 - 价格体系和计价原则的透明化，局限了可竞争费用的空间，必须依靠 BIM技术提升技术优势和管理优势，实现成本降低； - 文件管理的透明化，使就事论事做资料向形成完整证据链转化 在管理透明化状态下运用 BIM技术创造新的效益增长点 - 利用精确的工程量计算和合理的价格组成，保证基本收入； - 利用祥实完整的数据、资料，形成有效证据链，支持变更、签证、索赔； - 利用准确的人工、机械、材料计划，降低资金沉淀，提高周转率、利用率 - 加强现场质量、安全、进度和材料损耗实时控制及核算，降低非正常支出 - 利用准确的资金预算，控制资金流量和流向，降低财务成本 - 通过BIM技术应用，简化管理程序，减少交流环节，提前发现风险， 避免错误决策 3、如何通过5D技术加强 现金流、资金流管理 步骤1:将计划进度与预算价格信息与模型关联 进度：计划进度； 价格：收入价格+支出价格 结果输出：预算收入；预算支出 步骤2:预算数据后处理 进度：计划进度； 价格：考虑支付节点+支付比例+支付方式 结果输出：预算应收款；预算应付款（考虑流程时间影响），预算现金流和资金流 步骤3:实际数据采集和后处理 进度：实际进度； 价格：实际收入、支出时间节点和金额 结果输出：实际收入，实际支出，实际现金流和资金流 步骤4-1:数据合成、分析和共享 结果输出：预算、实际情况对比 步骤4-2:数据合成、分析和共享 结果输出：预算、实际情况对比 体现精细化管理的价值 根据现金流控制曲线，检查预算完成产值与实际产值的误差，追究误差产生的原因；检查合同业主应付款与业主实际付款的差值，检查为什么没有及时获得业主付款；根据对分包分供应付款与实际付款的差值，检查是否超付以及付款延误是否造成实质影响；通过预算现金流状况与实际现金流状况的差异，检查项目的资金情况和运行状态，降低统计工作量，节约时间等等； 3、BIM技术在工程技术方面 应用的实际价值点 结束语 组织机构 服务理念 运行模式 前言 人员培训 全面应用 项目强推 项目试点 体现精细化管理的价值 根据图纸检查、碰撞漫游、预留预埋检查，落实技术问题排查及处理是否到位；为索赔计划制定和线索收集创造条件；为技术交底提供依据和资料；为投标提供形象宣传资料等等； 现场实测试量 实测数据 BIM模型数据修正 结束语 组