某市历史文化名城恢复重建与保护项目施工组织设计.docVIP

松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目 -游人中心和威远门工程一标段 施工组织设计 2011年6月23日 目 录 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况 第三章 项目管理班子 第四章 施工现场布置 第五章 基础工程施工方案与技术措施 第六章 主体施工方案与技术措施 第七章 安装施工方案与技术措施 第八章 装饰施工方案与技术措施 第九章 室外总平工程 第十章 质量管理体系与措施 第十一章 安全保护管理体系与措施 第十二章 环境保护管理体系与措施 第十三章 工程进度计划及保证措施 第十四章 资源配备计划 第十五章 脚手架工程 第十六章 雨季施工措施 第一章 编制说明及编制依据 一、编制说明: 我公司为给业主打造一个高品质的工程，在接到工程招标文件后，召集相关人员，针对本工程详细分析，具体地明确了施工全过程的技术及管理要点，在此上再组织我公司技术、现场、管理三方的精兵强将，对施工组织设计这一指导施工全过程的纲领性文件进行精心编制。“凡事预则立，不预则废”，为了确保施工过程中的每一个环节都达到优良，我们在施工组织设计中对施工过程每个环节尽量作到方案科学，组织合理，总体把握，细部周详。同时，我们在本方案的编制中特别注意了以下方面： 1、本工程施工组织设计是严格遵循人员、机械、材料、供应、平衡调配、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则，由土建、安装、装饰等方案组成。 2、我们这次如果有幸中标，我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理。 3、整个方案编制全盘考虑、统筹兼顾，作到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面协调统一、井然有序，杜绝方案中出现“挂一漏万”的不合理安排，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 4、仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求，确保本施工组织设计能充分保证整个工程质量、工期目标的圆满实现。　 5、对施工中的关键环节及施工难点专题编制，努力作到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，工程质量万无一失，工期在确保质量的前提下尽量提前。 二、编制依据: 1、《松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目-游人中心和威远门工程》招标文件及相关资料。 2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。 4、地方和行业现行的施工工艺和工法。 第二章 工程概况 一、工程施工环境: 本工程位于松潘县进安镇，现场施工条件已基本具备。本工程应结合现场情况合理作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工并争创“标准化文明施工场地”。 二、工程概况: 1、建筑概况: 项目名称：松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目-游人中心和威远门工程； 建设地点：松潘县进安镇； 建设单位：松潘县城乡规划建设和住房保障局。 2、工程规模： 游人中心为钢筋混凝土独立基础，木结构仿古建筑，总建筑面积2449.44平方米 。 三、检验评定标准、规范、技术规程、规定及图集： 1、《混凝土结构工程施工及验收规范》 2、《建筑地面工程施工及验收规范》 3、《建筑装饰工程施工及验收规范》 4、《四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程》 5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 6、《砌体工程施工及验收规范》 7、《砌筑砂浆配合比设计规程》 8、《钢筋焊接及验收规程》 9、《施工现场临时用电安全技术规范》 10、《建筑机械使用安全技术规范》 11、《建筑施工安全检查标准》 12、《砼强度检验评定标准》 13、《钢管脚手架扣件》 14、《古建筑修建工程质量检验评定标准》 项目管理班子 一、管理目标： 1、工期目标：70日历天。 2、质量目标：确保优良。 3、安全目标：杜绝重伤死亡事故。轻伤频率在5‰以内，创建《安全施工标准化现场》。 4、文明管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。 二、实施手段： 集中优势力量保证人、财、物需求，选派我公司曾担任过类似工程的项目经理部进行施工，强制按照GB/TS09001标准进行操作。 三、项目管理机构的组建： 公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位