八里湖道路桥梁项目监理部年终总结1.doc

八里湖道路桥梁项目监理部年终总结 2012年即将过去，新一年即将来临，感谢公司领导对我的信任，我感到很荣幸，更多的是感动，在新的一年我会更加努力工作。 现本人对2012年以来的工作向公司作如下总结报告：? 1、工程规模：八里湖本工程总投资约10000万元，全长1528.893m。分别为路基路面工程，其中路基592.18m，市政管道工程，(雨水井、沉泥井、八字式管道岀水口计21座、钢筋砼管大小总计974米)。桥梁工程， (不含绿化、路灯、交通设施)。桥梁936.82m，桥梁工程：桩基144根、其中(直径1.2m24根、1.6m48根、2.0m56根、2.2m16根)、承台/系梁4/64个，墩柱108根、其中(直径1.4m48根、1.8m56根、空心墩4根)。盖梁32个、其中(普通盖梁30个、预应力盖梁2个)。预制梁112片、跨新开河107m、32.5m预应力砼连续箱梁4孔、20m普通钢筋砼连续箱梁4孔、18.5m普通钢筋砼连读箱6孔、桥台2座。该工程项目启动时间：2012年05月18日启动并派驻监理人员。? 2、工程完成情况：工程目前桩基完成110根、墩柱26根、承台2座、台帽1个、系梁15个、盖梁5个、预制箱梁3片。西段路基375m完成(包括雨水井、沉泥井、八字式管道岀水口)，东段路基217m尚未施工。施工单位正抓紧工程施工，项目将于2013月9月30日完成。按照工程委托监理合同的要求，作为项目负责人，我坚持强调以合同管理、安全质量控制为中心，确保该工程顺利完成。 3、质量控制：我项目监理部对施工质量进行全面管理，明确事前监控，事中监管和事后检验，依据监理规划、细则及设计图纸、规范提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，重点放在原材料的进场、现场巡视、旁站和施工过程的质量控制。 4、进度控制：(1)以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用对比法进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。(2)加强现场监督，做好进度记录，巡视了解现场动态，掌握工地形象进度，收集相关资料，分析、考核实际进度。(3)每月工程进度报告，根据现场的每日记录，及时进行统计和标记，每月以周报、月报形式向业主、公司报告工程进度。(4)建立反映实际工程进度与计划工程进度的控制图及统计表，随时对工程进度进行分析和评价，督促和推进工程进度向有利合同工期方向发展，加快施工进度。 5、投资控制：主要是处理施工过程存在许多各种工程措施费(如：施工便道、预制梁场、钢便桥、基坑支付、地基处理及主桥支架)等对完成的工程量进行合理的计量。根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并提供现实的依据。(1)加强对技术方案的论证，对一项工程的多种技术方案，在确保安全的前提下，对投资进行比较、分析、论证，力求方案优先。(2)加强现场调查，对不合理的《方案》提出优化。(3)加强工程现场计量审核工作，认真建立台帐，坚持对已完工程进度的检查，保证按设计施工和计量。 6、安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽、安全绳的配戴和高空作业安全防护网、平台，防护拦等的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生，将安全隐患控制在萌芽之中。 7、加强管理、搞好工作：鉴于进场监理人员总体素质状况，监理部制定了一套系列规章制度，有《监理人员守则》、《监理人员岗位职责》、《监理制度汇编》等，虽起到了一定作用，但在执行过程中不理想有执行不到位的地方，有的监理说的一套，干的一套或光说不练，有的对工程设计及技术要求似懂非懂，对监理工作的目的不明，对监理工作的任务理解不清，对施工监理的具体手段认识模糊，不按有关规范、规程、规定操作，批评教育后仍出现同类问题。一年中，自己服从公司领导，从技术到管理，从现场到内业，只有一个目的，把本工程监理合同内的任务完成，工作做好，使建设单位满意。工作中能够团结同志和进场人员一同工作。我深知，我做得不够的地方太多太多，有很多的东西，还需要我去学习。我会在以后的工作中虚心学习、做好每一项工作。我深信：一分耕耘一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断地提高，为以后的工作奠定坚实的基础。 (6)下面是我监理工作的几点体会： 1、建设地方工程，必须相当密切做好和业主以及承包人的沟通。作为受业主委托的监理方如何做好“桥梁”作用是很关键的，承包人的施工素质和质量意识的提高与监理的监督力度是成正比的。坚持施工质量必须严在先，杜绝承包人的侥幸思想。 2、做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎实实工作，牢牢把握“三控制、三管理、一协调”这一主题。要以时间服