企业高管谈安全-晋能电力集团有限公司.PDFVIP

企业高管谈安全 晋能电力集团有限公司 二〇一七年二月 根据公司2016 年三季度安委会 （扩大） 会议的要求，各企业的一把手、总工程师分别 谈了对安全管理工作和安全技术培训工作的 认识、想法。现摘录汇编，供大家相互交流， 借鉴汲取，共同提高。 目 录 王川保 1 王孝全 1 冯 昌 3 冯超伟 4 石文理 6 刘文伟 7 李向宏 9 杨 玮 10 陈学杰 11 陈越文 12 张 章 14 柳成亮 15 帖险峰 16 郝 美 18 胡兴江 21 南亚希 22 郝海俊 23 赵海成 24 郭富德 25 聂 浩 27 贾新兵 27 高满林 28 耿瑞明 29 颉 钰 30 翟小俊 31 翟建平 32 魏小兵 33 王川保 员工安全生产意识的强弱及生产技能水平的高 低会直接影响企业的安全生产，必须系统化地做好培 训工作。 专业的技术培训要与企业的特点相结合，有目标 性地进行全面系统的培训，将专业培训与安全知识相 融合，加强员工职业培训工作，将风险控制工作融入 到日常工作中去。员工的安全意识及安全素质是在系 统的安全培训中形成的，系统的培训可以防止不安全 行为的产生。 王孝全 如何让有效地开展安全技术培训，一直是各级管 理人员苦苦思索的问题：也就是如何利用现有的资源 1 提高安全、技术培训管理水平，如何培养基层电力安 全管理与现场操作人员。 一、当前电力企业安全培训中存在的不足 安全培训中内容、方式、手段、途径、师资等矛 盾仍然较为突出，安全培训的实际效果仍不理想。或 对安全培训重要性的认识不够。 二、安全培训需求分析 应采取“分层、分级、分专业”的安全培训方法， 开展好以应用为目的的按需培训。 要分析现有人员状况及各岗位人员之间的差异， 并根据企业发展要求，提出各层级、各专业、各岗位 人员的专业技术及组织能力的需求，做好整体战略规 划和实施方案。 安全培训效果“没有最好、只有更好”。安全培 训应根据培训对象的知识层次、环境、社会地位、个 人需求的不同，培训方式也应有差异，只有适合的才 2 是最好的。 要利用如仿真机等多种科技手段开展安全技术 培训。紧紧围绕生产实际，开展以风险控制为核心的 能力培训。并做好有效的培训评估。 冯 昌 在基建项目中，作业人员的技术素质是施工作业 安全的最基本保证。结合实际，拟从以下几方面抓起： 1.施工现场安全培训。利用冬歇时间对班组长以 上人员进行针对性的安全技术规程、安全技术措施的 培训学习。 2.业主方技术人员培训。基建期间，多组织参加 上级、设备厂家主办的专题培训，应使每个专业人员 落实掌握所辖设备的厂家资料，为下一步的工作做好 准备。 3 3.生产准备阶段培训及管理。成立生产准备部， 落实管理和技术人员到岗到位，重点进行设备厂家、 同类型电厂培训、着手编制技术规程，并参加同类型 电厂的实习。 在设备单体试运前两个月，有计划地组织主要设 备厂家、调试专业负责人对生产人员进行培训，确保 生产人员熟悉设备性能和要求，提前熟悉调试大纲和 分系统调试措施。 冯超伟 “培训不到位是重大安全隐患”，因此，结合公 司实际，要抓好以下工作： 一、提升员工教育培训的针对性 要把教育培训与员工岗位实际需求相结合，通过 培训使员工整体素质、工作效率、生产效益相得益彰。 4 根据企业生产要求，及时调研培训需求，适时调整培 训计划，确保培训工作的科学性、针对性和实效性， 也要开发员工潜能、强化实用性人才的培养。 二、采用丰富的培训形式 1.理论授课学习。 2.紧密结合现场实际，对照设备开展现场培训。 3.通过师徒合同，确保技术承接。