山东交通学院-物流项目管理实验报告.docVIP

山东交通学院课程实验报告 学号： 姓名： 班级： 专业： 指导教师： 年 月 日  实验一 项目管理软件——创建与编辑项目任务 一、实验目的 要求根据项目工作结构分解方法WBS，利用project项目管理软件，建立务列表。在甘特图中输入任务名称和工期，对任务列表设置大纲模式，完成编辑、删除、插入等操作。 二、实验仪器和软件 计算机、project软件 三、实验步骤 （一）创建项目 1.项目文件定义。 选择“文件”→“属性”，打开下图对话框，选择“摘要”选项卡，输入相关的信息。 2.确定工作时间。默认的标准工作时间为每周工作五天，日工作8h。若用户设置特殊的工作时间（如加班），可以由“工具”→“更改工作时间”对话框修改。 3.设置项目属性。在“项目”→“项目信息”对话框中为项目键入或选择一个开始或结束日期，然后单击“确定”按钮。 4.将此文件“另存为”一个新的项目文件，取名为“物流捷运项目”。 （二）输入项目任务 根据项目的工作分解结构WBS，即可进行项目任务的输入工作。可以自上而下（即从高层至底层）或自下而上（从低层至高层），在任务栏（如下图）创建一个主要任务的清单，包括个任务的名称、开始日期、工期、完成日期。用户还可以根据管理需要，用“添加列”的方法，在任务清单上添加WBS的编码。 （三）规划和链接项目任务 要有效的管理项目，不仅要随时了解个任务应该在什么时间进行或完成，而且还应掌握项目各任务之间存在着怎样的影响。因此，需要在任务清单的基础上，确定一个任务有无前置任务和后续任务，从而建立起各任务之间的“链接”关系，形成“项目进度表”。 在“任务清单”窗口，双击某一任务栏，即可打开“任务信息”对话框(如下图)，添加前置任务信息，建立任务的链接关系。比如：A组部件和B组部件的设计工作必须在系统基础上设计工作完成之后才能进行，因此，系统的基础设计任务是A组部件和B组部件设计任务的前置任务。 用“任务信息”对话框添加前置任务 物流捷运项目任务清单（甘特图） 四、实验结论 基于WBS工作的分解结构方法，建立项目任务列表。利用任务列表的大纲模式可以很好地反映任务层次关系，易于理解和跟踪进度。 实验二 物流项目资源分配和成本预算 一、实验目的 利用项目管理软件project，完成项目资源的分配和成本预算： 1.设定项目所需资源（劳动力、设备、原材料和工具等）和成本（资源成本和固定成本）信息；2.根据任务信息的性质和进程要求，分配资源，共计算成本。 二、实验仪器、设备 计算机、project软件 三、实验提示 （一）为任务分配资源 1.选择“视图”→“资源工作表”，即可依次输入自己确定的可得资源名称、成本、缩写、代码和备注等。对于同一类资源（如工作日历、成本相同等）应用一个门名称（如程序员），其可用数量通过调整“最大单位”来体现。 物流捷运项目资源计划表 （二）分配计划资源和成本 工期 、工时和单位（通常用百分比表示）是相互依赖的，即工时=工期（日）×单位×8（小时）。 资源和成本分配的步骤： 选择“视图”→“甘特图”，显示任务进程情况。 在“工期”列前，插入并定义一个“工时”列。 选择任一项“任务”，单击“标准”工具栏上的“分配资源”按钮，弹出“分配资源”对话框（如下图），根据任务工作性质、进程要求，在相关的资源集中进行资源使用的分配。 如图所示，资源项前有“√”者即为本项任务所分配的资源，人力资源数量用百分比表示；对于材料，固定消耗资源（如办公用品、建筑用水泥等），在资源单位栏直接输入需要数量；可变消耗资源（如工程照明用电），在资源单位栏输入每个工期单位的消耗数量（如500千瓦/天）。 四、实验结论 通过本实验增加了对资源和成本的理解，掌握了资源和成本的设置方法。 山东交通学院