项目部安全大检查工作总结.docVIP

安全大检查工作总结 为贯彻落实业主及监理关于开展安全大检查工作部署，全面深入排查整治施工安全隐患，有效遏制各类安全事故，确保施工过程中不出现大的闪失，坚决守住安全红线，根据监理下发《安全大检查重点内容及有关要求》文件的精神和要求，结合我施工标段的实际情况，开展施工安全大检查大整治活动。现将检查情况总结如下： 一、精心组织，加强领导。 此次活动我工区高度重视，及时宣传贯彻了各级关于开展安全生产大检查的通知精神，成立了安全生产大检查活动领导小组，由项目经理担任组长，项目书记和总工担任副组长，确保检查工作落实到位。 二、规定了检查内容，确定了检查方式。 此次活动查从8月14日开始，到8月底结束。检查采取项目部自查，对我工区各施工点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想认识及责任意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业控制与安全隐患排查方面（脚手架施工、施工用电、易燃易爆物品及防火、起重设备）、违法分包、转包等行为、宿舍消防安全落实情况（包括消防责任制落实、日常防火检查巡查、建筑消防设备设施的有效性、应急预案）、事故“四不放过”落实情况、汛期安全生产及自然灾害应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落实安全措施、应急预案及应急物资储备等方面的督促检查。 三、对检查组进行了严格要求。 1.加强组织领导，全力推进安全大检查工作。 项目部高度重视此次安全大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实业主和监理以及公司关于安全大检查的工作部署，项目经理亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深入扎实推进安全大检查工作。 2.突出排查重点，大力整治安全隐患。 要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。对存在重大安全隐患的工点，必须立即采取停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备安全条件后，方可恢复施工。 加大考核力度，落实安全管理责任。 各级检查组要深入现场，身体力行，仔细排查。排查工作必须实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、安全隐患突出，排查整治期间发生安全事故或产生严重后果的班组，要严格按照规定加大处罚力度，确保彻底消除安全隐患。 4.加强信息沟通与工作情况汇报。 明确主管部门与主管人员，认真抓好安全大检查期间的信息上报工作，进行工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发现的突出问题，同时附1～2个正反方面的典型案例，形成“安全问题排查与整改情况统计报表”，及时上报监理和公司。 四、对检查出的问题进行汇总 项目部对检查的情况进行汇总，登入台帐，认真分析、研究，做好总结。至开展安全大检查活动以来发现问题23个，已整改问题23个，未整改问题0个。下发2份罚款通知单，4份整改通知单。 五、活动的主要成果 1、思想认识及责任意识方面。通过本次活动，项目部各级干部、员工安全思想认识到位，积极参加本次活动，责任意识显著增强，以高度的警觉性和责任心履行安全管理责任。例如：碎煤机室现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员安全意识普遍偏低，对现场的安全管控能力低下，不能及时有效的发现、整改、落实安全生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管、技术员及现场施工人员安全意识普遍得到很大的提升，严格落实安全生产“三同时”的要求，施工现场的安全状态良性可控，保证了施工安全。 2、制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善安全管理体系；二是以责任制考核为主要内容的安全管理体系有效运行，安全工作做到了有安排、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到及时有效的得到纠正，安全规章制度认真落实到位，人员配备与安全教育培训满足要求；三是施工阶段安全风险管理得到了强化，风险辨识与过程控制到位，并建立风险管理台账。 3、施工现场安全管理与控制方面。一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，认真执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护维修，通过本次活动不存在带病运转问题；安全操作规程严格认真编制并执行，对存在违规操作、违规使用问题已得到了整改；四是脚手架搭设严格执行施工方案，满足相关安全规范要求。六、存在的主要问题 1、全员的安全意识水平还有待提升 通过本次安全生产大检查活动，员工的安全意识得到了一定的提升，在施工时，安全状态可控，但是人有不足。在进行施工生产活动时，仍需要时刻保持高度的安全意识，做到生产、安全两手抓。 2、安全制度需要不断完善 本次安全生产大检查活动